Betriebswirtschaftliche Determinanten bei der Unternehmensnachfolge
Familieninterne-, Externe- und Stifterlösung
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: "-", Ekonomická univerzita v Bratislave (Comenius-Universität Bratislava), Sprache: Deutsch, Abstract: Nachfolgeregelungen sind ein sehr sensibles Thema und erfordern eine sorgfältigePlanung. Der Generationenwechsel wird als eine der kritischsten Phasen überhaupt fürFamilienunternehmen betrachtet. Nach Klein-Blenkers sind allein 10% derKonkursfälle von Unternehmen auf eine gescheiterte Nachfolge zurückzuführen.Hierbei handelt es sich nicht nur um ein persönliches Problem der Unternehmer bzw.der Familie, sondern offe...
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: "-", Ekonomická univerzita v Bratislave (Comenius-Universität Bratislava), Sprache: Deutsch, Abstract: Nachfolgeregelungen sind ein sehr sensibles Thema und erfordern eine sorgfältigePlanung. Der Generationenwechsel wird als eine der kritischsten Phasen überhaupt fürFamilienunternehmen betrachtet. Nach Klein-Blenkers sind allein 10% derKonkursfälle von Unternehmen auf eine gescheiterte Nachfolge zurückzuführen.Hierbei handelt es sich nicht nur um ein persönliches Problem der Unternehmer bzw.der Familie, sondern offensichtlich auch um ein volkswirtschaftliches Problem,insbesondere deshalb, weil in der Bundesrepublik die weitaus meisten Arbeitsplätze vonmittelständischen Unternehmen geschaffen werden. So sind nach Schätzungen derDIHK etwa eine Mill. Arbeitsplätze in Deutschland direkt oder indirekt von einergelungenen Nachfolgeregelung abhängig. Dennoch ist in der Praxis immer wiederfestzustellen, dass Unternehmer - wohl nicht zuletzt aus emotionalen Gründen - dasThema der Nachfolge vernachlässigen bzw. auf die lange Bank schieben.Einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn zufolge sehen sich inDeutschland jährlich etwa 71.000 Unternehmen mit dem Problem derNachfolgeregelung konfrontiert. Bei knapp zwei Drittel der Unternehmen erfolgt dieÜbergabe planmäßig aus Altersgründen, bei einem Viertel wird dieNachfolgeproblematik durch unerwartete Ereignisse wie Krankheit oder plötzlichenTod des Seniors relevant. In den übrigen Fällen ist der Grund für die Übergabe desUnternehmens der Wechsel des bisherigen Eigentümers/Geschäftsführers in eine andereTätigkeit.[...]
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