Betriebliches Personalcontrolling
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel; Standort Wolfsburg, Veranstaltung: Organisation und Controlling in Krakenversicherungen, Sprache: Deutsch, Abstract: Während der Durchsetzung des finanzwirtschaftlichen Controllings wurdedeutlich, dass auch betriebliche Bereiche, deren Erfolg nicht unmittelbardurch monetäre Größen messbar ist, einer ökonomischenSteuerung zugänglich gemacht werden sollten. So auch das Personalwesen,dessen Erfolgsmaßstäbe größtenteils qualitativer Art sind.Diese Arbe...
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel; Standort Wolfsburg, Veranstaltung: Organisation und Controlling in Krakenversicherungen, Sprache: Deutsch, Abstract: Während der Durchsetzung des finanzwirtschaftlichen Controllings wurdedeutlich, dass auch betriebliche Bereiche, deren Erfolg nicht unmittelbardurch monetäre Größen messbar ist, einer ökonomischenSteuerung zugänglich gemacht werden sollten. So auch das Personalwesen,dessen Erfolgsmaßstäbe größtenteils qualitativer Art sind.Diese Arbeit gibt einen ganzheitlichen Überblick über das Personalcontrolling.Das bedeutet, dass Einzelaspekte nicht in der Tiefe ausgeführtwerden können, sondern vielmehr die Idee und Bedeutung sowie eineAuswahl von Instrumenten und die Implementierung des Personalcontrollingsim Unternehmen vorgestellt werden. Die Literatur weist eine Vielzahl von Definitionen des Personalcontrollingsauf, wobei es entsprechend dem Controlling häufig als Planung,Steuerung bzw. Regelung, Kontrolle und Analyse verstanden wird.Der Definition nach Wunderer und Jaritz ist Personalcontrolling "dasplanungs- und kontrollgestützte, integrative Evaluationsdenken und-rechnen zur Abschätzung von Entscheidungen zum Personalmanagement,insbesondere zu deren ökonomischen und sozialen Folgen".Nach Jung stellt das Personalcontrolling als spezielles ´Bereichs-Conrolling` ein erfolgsorientiertes Managementinstrument dar. Es umfasstdie bewusste, systematische wie integrierte Planung (Soll) und Kontrolle (Ist) personalwirtschaftlicher Tatbestände in messbaren oderwenigstens objektiv erfassbaren Daten und stellt die Rückkopplungzwischen Kontrolle und Planung sicher.
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