Betriebliches Gesundheitsmanagement in kleinen & mittleren Unternehmen
Die Funktion regionaler Netzwerke bei der Implementierung eines erfolgreichen BGM-systems
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Älter werdende Belegschaften, wachsender Arbeitsdruck und ein sich wandelndes Krankheitsspektrum: der Ansatz des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) hat mit seinem umfassenden Gesundheitsverständnis und Handlungsansatz Antworten und vorbeugende Maßnahmen für diese Problemfelder zu bieten. Während sich BGM im Lauf der letzten Jahre in großen Unternehmen zunehmend etablieren und so einen vorläufigen Erfolg erzielen konnte, sieht die Situation in den kleinen Unternehmen welche rund 60 Prozent der deutschen Arbeitnehmer beschäftigen wesentlich anders aus. BGM als moderne Unternehmen...
Älter werdende Belegschaften, wachsender Arbeitsdruck und ein sich wandelndes Krankheitsspektrum: der Ansatz des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) hat mit seinem umfassenden Gesundheitsverständnis und Handlungsansatz Antworten und vorbeugende Maßnahmen für diese Problemfelder zu bieten. Während sich BGM im Lauf der letzten Jahre in großen Unternehmen zunehmend etablieren und so einen vorläufigen Erfolg erzielen konnte, sieht die Situation in den kleinen Unternehmen welche rund 60 Prozent der deutschen Arbeitnehmer beschäftigen wesentlich anders aus. BGM als moderne Unternehmensstrategie stellt klein- und mittelständische Unternehmen (KMU)auf Grund ihrer speziellen Charakteristik vor vielfältige Umsetzungsprobleme. Dieses Buch widmet sich den besonderen Rahmenbedingungen der KMU in Bezug auf die Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagementsystems und beantwortet die Fragen wie, warum und unter welchen Voraussetzungen regionale Netzwerke bei der Implementierung von BGM in KMU eine mögliche Unterstützungsform sein können.
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