BERUFSETHISCHE PRAXIS IN BAUUNTERNEHMEN IN JIMMA ÄTHIOPIEN
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Der Trend der ethischen Praxis war auf einem niedrigen Niveau. Die Rahmenbedingungen der Unternehmen für ethisches Handeln sind schlecht. Die größten Herausforderungen waren weniger Wert auf Ethik, schlechte Regierungsführung, Widerspruch zwischen Markt und Ethik und der Druck der Kollegen, Korruption zu begehen. Die wichtigsten unethischen Praktiken waren Bestechung und Diebstahl, gefolgt von Verschleierung von Qualitätsmängeln, Beschaffung ohne Quittungen, Vetternwirtschaft und Günstlingswirtschaft, Betrug bei Rezitationen und Dokumenten, Diskriminierung, Diebstahl und Betrug sowie N...
Der Trend der ethischen Praxis war auf einem niedrigen Niveau. Die Rahmenbedingungen der Unternehmen für ethisches Handeln sind schlecht. Die größten Herausforderungen waren weniger Wert auf Ethik, schlechte Regierungsführung, Widerspruch zwischen Markt und Ethik und der Druck der Kollegen, Korruption zu begehen. Die wichtigsten unethischen Praktiken waren Bestechung und Diebstahl, gefolgt von Verschleierung von Qualitätsmängeln, Beschaffung ohne Quittungen, Vetternwirtschaft und Günstlingswirtschaft, Betrug bei Rezitationen und Dokumenten, Diskriminierung, Diebstahl und Betrug sowie Nötigung. Diese unethischen Praktiken wurden hauptsächlich durch hohe Preise für lokale Baumaterialien, ein belastetes Ausschreibungsverfahren und unfaire Steuern sowie eine schlechte Unterstützung der Mitarbeiter durch das Management (Mangel an ethischer Bildung und Ausbildung) im Studiengebiet ausgelöst. Die Hauptfolgen dieser unethischen Praktiken waren Leistungseinbußen und ein beschädigter Ruf des Unternehmens. Der Gehorsam gegenüber dem Code of Professional Ethics/CoE wurde bei Bauunternehmen in Jimma als gering eingestuft.
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