
Bereichscontrolling
Funktionsspezifische Aufgabenfelder, Methoden und Instrumente
Herausgegeben von Schäffer, Utz; Weber, Jürgen
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Bereichscontrolling in Theorie und Praxis. In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden? Von den einzelnen Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling über die verschiedenen Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling bis zum Projekt- und Beteiligungscontrolling erörtern die Autoren alle Aspekte. Mit vielen Beispielen und Fallstudien.
In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden?
Die Autoren erörtern alle Aspekte:
Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling Projekt- und Beteiligungscontrolling
Mit vielen Beispielen und Fallstudien.
Die Autoren erörtern alle Aspekte:
Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling Projekt- und Beteiligungscontrolling
Mit vielen Beispielen und Fallstudien.