Behavioral Controlling
Stand der verhaltenswissenschaftlichen Fundierung des Controllings am Beispiel des Beteiligungscontrollings
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Die Zeit, in der man die Rolle des Controllers im Unternehmen als reine Zahlenknechte und Erbsenzähler gesehen hat, sind vorbei. Heutzutage arbeitet der Controller immer stärker mit den Führungspersonen zusammen und wird zum internen Berater, der soziale und kommunikative Fähigkeiten benötigt. Nicht nur mehr Zahlen und Methoden sind für das Controlling relevant auch der Mensch mit all seinen Stärken und Schwächen muss in den Fokus des Controllings gebracht werden. Vor allem im Beteiligungsmanagement können Fehlinvestitionen, die auf Könnens- und Wollensfehler des Managements basieren...
Die Zeit, in der man die Rolle des Controllers im Unternehmen als reine Zahlenknechte und Erbsenzähler gesehen hat, sind vorbei. Heutzutage arbeitet der Controller immer stärker mit den Führungspersonen zusammen und wird zum internen Berater, der soziale und kommunikative Fähigkeiten benötigt. Nicht nur mehr Zahlen und Methoden sind für das Controlling relevant auch der Mensch mit all seinen Stärken und Schwächen muss in den Fokus des Controllings gebracht werden. Vor allem im Beteiligungsmanagement können Fehlinvestitionen, die auf Könnens- und Wollensfehler des Managements basieren, zu einer bedrohlichen Situation für das Unternehmen führen. Solche kognitiven Schwächen auf Seiten des Managements und des Controllings bilden die Grundlage für ein verhaltensorientieres Beteiligungscontrolling. Das vorliegende Werk gibt einen Überblick über den aktuellen Stand des ''Behavioral Controllings'' und Vorschläge wie man vorliegende verhaltensorientierten Erkenntnisse in die tägliche Arbeit des Controllers zum Nutzen des langfristigen Erfolgs des Unternehmens einbauen kann.
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