Balanced Scorecard
Nutzenpotentiale für ein gesamtbankweites Risikomanagement
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Seit der Einführung von Basel II müssen Banken neben Kredit- und Marktpreisrisiken erstmals in der Finanzgeschichte auch operationelle Risiken berücksichtigen und bewerten. Der Autor Uwe Wilhelm fokussiert in diesem Kontext das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als etabliertes Risikomanagement Instrumentarium in der deutschen Bankenlandschaft. Einführend wird das Konzept der BSC als Management-System vorgestellt, gefolgt von einer definitorischen Auseinandersetzung der Begrifflichkeit des operationellen Risikos ausgehend von Vorgaben des Baseler Ausschusses. Im Mittelpunkt der Arbeit st...
Seit der Einführung von Basel II müssen Banken neben
Kredit- und Marktpreisrisiken erstmals in der
Finanzgeschichte auch operationelle Risiken
berücksichtigen und bewerten. Der Autor Uwe Wilhelm
fokussiert in diesem Kontext das Konzept der
Balanced Scorecard (BSC) als etabliertes
Risikomanagement Instrumentarium in der deutschen
Bankenlandschaft. Einführend wird das Konzept der
BSC als Management-System vorgestellt, gefolgt von
einer definitorischen Auseinandersetzung der
Begrifflichkeit des operationellen Risikos ausgehend
von Vorgaben des Baseler Ausschusses. Im Mittelpunkt
der Arbeit steht die konkrete Ausgestaltung einer
BSC am Beispiel einer fiktiven Bank, bei der die
klassischen vier Perspektiven um eine zusätzliche
Perspektive erweitert werden. Der Autor untersucht,
ob sich die BSC als Instrument eignet um
operationelle Risiken in Banken aufsichtsrechtlich
konform abzubilden. Das Buch richtet sich u. a. an
Entscheidungsträger aus dem Bankenumfeld, Management-
Berater, Risiko- und Qualitätsmanager sowie
Studenten der Wirtschaftswissenschaften.
Kredit- und Marktpreisrisiken erstmals in der
Finanzgeschichte auch operationelle Risiken
berücksichtigen und bewerten. Der Autor Uwe Wilhelm
fokussiert in diesem Kontext das Konzept der
Balanced Scorecard (BSC) als etabliertes
Risikomanagement Instrumentarium in der deutschen
Bankenlandschaft. Einführend wird das Konzept der
BSC als Management-System vorgestellt, gefolgt von
einer definitorischen Auseinandersetzung der
Begrifflichkeit des operationellen Risikos ausgehend
von Vorgaben des Baseler Ausschusses. Im Mittelpunkt
der Arbeit steht die konkrete Ausgestaltung einer
BSC am Beispiel einer fiktiven Bank, bei der die
klassischen vier Perspektiven um eine zusätzliche
Perspektive erweitert werden. Der Autor untersucht,
ob sich die BSC als Instrument eignet um
operationelle Risiken in Banken aufsichtsrechtlich
konform abzubilden. Das Buch richtet sich u. a. an
Entscheidungsträger aus dem Bankenumfeld, Management-
Berater, Risiko- und Qualitätsmanager sowie
Studenten der Wirtschaftswissenschaften.
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