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Balanced Scorecard im Human Resources Management
Strategie, Einsatzmöglichkeiten, Praxisbeispiele
Herausgeber: Uepping, Heinz; Grötzinger, Martin
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Kurztext:Die Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Human Resource Management werden hier erstmals in einem Buch aufgezeigt. Die Balanced Scorecard ist ein ganzheitliches Management-System, das in einer zunehmenden Zahl von Unternehmen angewendet wird. Mit diesem auf Kennzahlen basierendem Instrument werden der Geschäftsleitung zur Unternehmenssteuerung nicht nur harte finanzwirtschaftliche Daten zur Verfügung gestellt, sondern erstmals auch weiche Faktoren wie Führungsqualität oder Mitarbeiterkompetenz messbar gemacht. Das Buch zeigt die Anwendungsmöglichkeiten der Balanced Scor...
Kurztext:
Die Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Human Resource Management werden hier erstmals in einem Buch aufgezeigt.
Die Balanced Scorecard ist ein ganzheitliches Management-System, das in einer zunehmenden Zahl von Unternehmen angewendet wird. Mit diesem auf Kennzahlen basierendem Instrument werden der Geschäftsleitung zur Unternehmenssteuerung nicht nur harte finanzwirtschaftliche Daten zur Verfügung gestellt, sondern erstmals auch weiche Faktoren wie Führungsqualität oder Mitarbeiterkompetenz messbar gemacht. Das Buch zeigt die Anwendungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Personalmanagement auf.
Themen:
- Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument
- Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings am Beispiel AOK
- Messung der Führungskultur am Beispiel Deutsche Bahn
- Value-based Management bei Daimler-Chrysler
- Balanced Scorecard bei kontinuierlichen Verbesserungsprozessen am Beispiel Deutsche Bank
- Variable Vergütungssysteme mit der Balanced Scorecard
- Management-Empfehlungen zur Einführung im Human Resource Management
Die Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Human Resource Management werden hier erstmals in einem Buch aufgezeigt.
Die Balanced Scorecard ist ein ganzheitliches Management-System, das in einer zunehmenden Zahl von Unternehmen angewendet wird. Mit diesem auf Kennzahlen basierendem Instrument werden der Geschäftsleitung zur Unternehmenssteuerung nicht nur harte finanzwirtschaftliche Daten zur Verfügung gestellt, sondern erstmals auch weiche Faktoren wie Führungsqualität oder Mitarbeiterkompetenz messbar gemacht. Das Buch zeigt die Anwendungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Personalmanagement auf.
Themen:
- Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument
- Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrollings am Beispiel AOK
- Messung der Führungskultur am Beispiel Deutsche Bahn
- Value-based Management bei Daimler-Chrysler
- Balanced Scorecard bei kontinuierlichen Verbesserungsprozessen am Beispiel Deutsche Bank
- Variable Vergütungssysteme mit der Balanced Scorecard
- Management-Empfehlungen zur Einführung im Human Resource Management