Badanie jako¿ciowe przywództwa dla cywilów si¿ powietrznych
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
32,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
16 °P sammeln!
Logistyk cyklu ¿ycia (LCL) jest cz¿onkiem personelu zajmuj¿cego si¿ pozyskiwaniem, który jest odpowiedzialny za integracj¿ wszystkich elementów wsparcia w celu maksymalizacji gotowo¿ci, wsparcia i mobilno¿ci systemu przez cäy cykl ¿ycia programu. Zostanie LCL ma swoje zalety w ramach przej¿¿ Si¿ Powietrznych. Wi¿kszo¿¿ LCL jest zaniepokojona poziomem wyszkolenia i odpowiedzialno¿ci, które s¿ potrzebne do wykonywania ich zadä i zostania prze¿o¿onym w dziale przej¿¿. Problemem by¿o to, ¿e liderzy nie zajmuj¿ si¿ kwestiami si¿y roboczej, takimi jak rozwój przywództ...
Logistyk cyklu ¿ycia (LCL) jest cz¿onkiem personelu zajmuj¿cego si¿ pozyskiwaniem, który jest odpowiedzialny za integracj¿ wszystkich elementów wsparcia w celu maksymalizacji gotowo¿ci, wsparcia i mobilno¿ci systemu przez cäy cykl ¿ycia programu. Zostanie LCL ma swoje zalety w ramach przej¿¿ Si¿ Powietrznych. Wi¿kszo¿¿ LCL jest zaniepokojona poziomem wyszkolenia i odpowiedzialno¿ci, które s¿ potrzebne do wykonywania ich zadä i zostania prze¿o¿onym w dziale przej¿¿. Problemem by¿o to, ¿e liderzy nie zajmuj¿ si¿ kwestiami si¿y roboczej, takimi jak rozwój przywództwa, a drugim problemem by¿o to, ¿e LCL na ni¿szych stanowiskach w centrach przej¿¿ Si¿ Powietrznych nie otrzymuj¿ rozwoju przywództwa potrzebnego do zostania starszymi liderami. Niniejsze studium przypadku obejmowäo analiz¿ potrzeb m¿odszych pracowników logistyki cyklu ¿ycia (LCL), zrozumienie, jaki styl przywództwa nale¿y stosowä wobec m¿odszych LCL, a tak¿e przygotowanie starszego kierownictwa do m¿odszych LCL, aby stali si¿ lepszymi liderami w przysz¿o¿ci.
Andere Kunden interessierten sich für
