Avaliação crítica dos 5S e Kaizen no sucesso das PME
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Produzir produtos e serviços de alta qualidade é o elemento-chave de uma empresa. A grande concorrência no mercado leva uma empresa a aumentar a produtividade através de melhorias. Várias empresas adoptam as técnicas de fabrico Lean, Kaizen, 5S e Six Sigma para aumentar a sua produtividade e manter a sua existência num mercado competitivo. Embora os eventos Kaizen tenham vindo a ganhar popularidade desde meados da década de 1990, deveria haver uma implementação mais sistemática da metodologia Kaizen. O objetivo de várias organizações ao implementarem estas técnicas de produção...
Produzir produtos e serviços de alta qualidade é o elemento-chave de uma empresa. A grande concorrência no mercado leva uma empresa a aumentar a produtividade através de melhorias. Várias empresas adoptam as técnicas de fabrico Lean, Kaizen, 5S e Six Sigma para aumentar a sua produtividade e manter a sua existência num mercado competitivo. Embora os eventos Kaizen tenham vindo a ganhar popularidade desde meados da década de 1990, deveria haver uma implementação mais sistemática da metodologia Kaizen. O objetivo de várias organizações ao implementarem estas técnicas de produção optimizada é reduzir a eliminação de resíduos. Através de um inquérito às indústrias, o questionário é validado utilizando o índice alfa de Croanbach e, utilizando o método de correlação e análise de regressão, é preparada uma análise fatorial com o objetivo de obter uma melhor interpretação dos factores. É necessário integrar estas técnicas estrangeiras na cultura industrial indiana.
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