Avaliando a mudança para um cenário de coexistência entre humanos e tigres usando a Teoria U
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O autor conduziu uma investigação-ação e utilizou a poderosa estrutura de gestão da mudança da Teoria U para avaliar o potencial dos intervenientes da Reserva de Tigres de Panna, na Índia, para apoiar a mudança transformacional para um cenário de coexistência entre humanos e tigres na recém-criada zona tampão. Os nomes das pessoas mencionadas no manuscrito não são reais e foram alterados para garantir a privacidade. O trabalho é um exercício académico para mostrar aos profissionais e estudantes da conservação da vida selvagem o processamento complexo e interligado que se enc...
O autor conduziu uma investigação-ação e utilizou a poderosa estrutura de gestão da mudança da Teoria U para avaliar o potencial dos intervenientes da Reserva de Tigres de Panna, na Índia, para apoiar a mudança transformacional para um cenário de coexistência entre humanos e tigres na recém-criada zona tampão. Os nomes das pessoas mencionadas no manuscrito não são reais e foram alterados para garantir a privacidade. O trabalho é um exercício académico para mostrar aos profissionais e estudantes da conservação da vida selvagem o processamento complexo e interligado que se encontra por detrás da "mudança" num contexto de conservação. A Teoria U fornece uma estrutura para guiar e avaliar a mudança transformadora à medida que esta ocorre. Os leitores deste trabalho não devem distrair-se e vilipendiar os grupos de intervenientes por não apoiarem a mudança, mas sim considerar criticamente as razões subjacentes que criam barreiras aos processos de mudança. O autor salienta que, na ausência de uma visão comum partilhada do cenário futuro, os intervenientes, com ou sem conhecimento de causa, perseguem os seus próprios interesses e criam barreiras às tentativas de mudança.
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