Auswirkungen der internen Kontrolle auf die Unternehmensleistung
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KPMG hat festgestellt, dass eine Reihe von Unternehmenszusammenbrüchen und -skandalen auf ein schwaches internes Kontrollsystem zurückzuführen ist. Der Zusammenbruch von Enron im Jahr 2001 führte zu einem drastischen Vertrauensverlust der Anleger auf den Kapitalmärkten. Die Bundesregierung hat über die Aufsichtsbehörden darauf reagiert, indem sie unter Verwendung von SAS2 Richtlinien über die in den Jahresabschlüssen offenzulegenden Informationen erlassen hat. Die Richtlinien kodifizierten die Verantwortlichkeiten von Unternehmensleitern, Geschäftsführern, Anwälten und Wirtschaftsp...
KPMG hat festgestellt, dass eine Reihe von Unternehmenszusammenbrüchen und -skandalen auf ein schwaches internes Kontrollsystem zurückzuführen ist. Der Zusammenbruch von Enron im Jahr 2001 führte zu einem drastischen Vertrauensverlust der Anleger auf den Kapitalmärkten. Die Bundesregierung hat über die Aufsichtsbehörden darauf reagiert, indem sie unter Verwendung von SAS2 Richtlinien über die in den Jahresabschlüssen offenzulegenden Informationen erlassen hat. Die Richtlinien kodifizierten die Verantwortlichkeiten von Unternehmensleitern, Geschäftsführern, Anwälten und Wirtschaftsprüfern und schufen eine Aufsichtsregelung für die Abschlussprüfer von Aktiengesellschaften. In dem Bestreben, die Rechenschaftspflicht zu verbessern und das Vertrauen der Anleger wiederherzustellen, betonen die Leitlinien die entscheidende Rolle der internen Kontrolle der Finanzberichterstattung. Daraus ergab sich die Notwendigkeit einer Corporate Governance insbesondere in öffentlichen Einrichtungen. In dieser Projektarbeit werden die Auswirkungen der internen Kontrolle auf die Unternehmensleistung anhand einer Fallstudie der Ecobank Nigeria Plc untersucht. Der Hauptzweck dieser Studie ist es, die Auswirkungen der internen Kontrolle auf die organisatorische Leistung zu untersuchen, d.h. wie die interne Kontrolle die organisatorische Leistung der Ecobank Nigeria Plc unterstützt.
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