Aumentar o sucesso da inovação de produtos
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As recomendações de gestão contidas neste livro baseiam-se em provas factuais descobertas por numerosos investigadores em muitas áreas do conhecimento, como a Psicologia, os Sistemas de Informação, a Gestão de Empresas, a Gestão de Projectos, a Gestão da Tecnologia, etc. Representa também as novas provas factuais adquiridas através do teste empírico dos conhecimentos e opiniões dispersos dos peritos em inovação de produtos, que foram combinados em dois modelos integrados. O primeiro modelo testa empiricamente o conjunto de factores que os peritos em desenvolvimento de novos prod...
As recomendações de gestão contidas neste livro baseiam-se em provas factuais descobertas por numerosos investigadores em muitas áreas do conhecimento, como a Psicologia, os Sistemas de Informação, a Gestão de Empresas, a Gestão de Projectos, a Gestão da Tecnologia, etc. Representa também as novas provas factuais adquiridas através do teste empírico dos conhecimentos e opiniões dispersos dos peritos em inovação de produtos, que foram combinados em dois modelos integrados. O primeiro modelo testa empiricamente o conjunto de factores que os peritos em desenvolvimento de novos produtos (NPD) consideram importantes para reduzir os muitos problemas e obstáculos ao sucesso dos projectos de inovação de produtos. O segundo modelo propõe e testa empiricamente uma visão abrangente dos principais factores estratégicos para aumentar a probabilidade de sucesso dos projectos de NPD. Os dois modelos combinados devem tornar-se ferramentas poderosas nas mãos dos gestores de topo em geral e dos criadores de novos produtos, especificamente.
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