Apreensões Cognitivas dos Estrategistas de ONG's
A dinâmica da formação de estratégia em organizações do Terceiro Setor
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O terceiro setor remete a um campo heterogêneo e fragmentado, no qual atuam movimentos e organizações das mais diversas origens e finalidades, Em comum, compartilham o caráter "não governamental" e "não lucrativo". Para além do interesse de seus instituidores, os objetivos dessas organizações direcionam-se ao provimento de serviços para a sociedade e também refletem o alinhamento com demandas sociais, traços culturais, condições legais, econômicas e políticas. Em maior ou menor grau, consciente ou inconscientemente, os dirigentes dessas organizações precisam lidar com todos e...
O terceiro setor remete a um campo heterogêneo e fragmentado, no qual atuam movimentos e organizações das mais diversas origens e finalidades, Em comum, compartilham o caráter "não governamental" e "não lucrativo". Para além do interesse de seus instituidores, os objetivos dessas organizações direcionam-se ao provimento de serviços para a sociedade e também refletem o alinhamento com demandas sociais, traços culturais, condições legais, econômicas e políticas. Em maior ou menor grau, consciente ou inconscientemente, os dirigentes dessas organizações precisam lidar com todos esses elementos, que refletem pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. Estudos evidenciam que muitas das organizações não governamentais apresentam uma série de limitações administrativas que as impossibilitam de se posicionarem estrategicamente, seja em relação ao seu próprio desenvolvimento institucional, seja como realizadoras de atividades de interesse público perante a sociedade. Essa obra busca analisar, mediante múltiplos casos, as dinâmicas de formação de estratégias em organizações do terceiro setor, tendo em vista como seus dirigentes apreendem as micro e macro dimensões de seus ambientes.
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