Approches théoriques du paradigme de gestion de l'entreprise ; Structures de gestion pragmatiques
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L'une des caractéristiques essentielles d'un conseil d'administration efficace est sa capacité à agir en équipe, et on peut dire que le premier point de départ de la mise en place d'un travail d'équipe au sein du conseil d'administration est l'expérience d'un leadership partagé. La direction partagée d'une équipe est un processus dans lequel les rôles comportementaux de la direction peuvent être joués par plusieurs personnes. Dans les conseils d'administration, en raison de la diversité des membres, de la responsabilité partagée des conseils d'administration et de la grande exp...
L'une des caractéristiques essentielles d'un conseil d'administration efficace est sa capacité à agir en équipe, et on peut dire que le premier point de départ de la mise en place d'un travail d'équipe au sein du conseil d'administration est l'expérience d'un leadership partagé. La direction partagée d'une équipe est un processus dans lequel les rôles comportementaux de la direction peuvent être joués par plusieurs personnes. Dans les conseils d'administration, en raison de la diversité des membres, de la responsabilité partagée des conseils d'administration et de la grande expérience et du statut des membres du conseil d'administration, on s'attend souvent à ce que la direction soit exercée collectivement. En fait, les membres de haut niveau d'un conseil d'administration peuvent ne pas accepter la direction verticale, la direction vient généralement d'une personne qui a été nommée à un poste hiérarchique par un seul membre du conseil d'administration, et les membres du conseil d'administration qui sont experts dans différents domaines peuvent devenir des leaders dans les discussions tenues dans ces domaines. Il convient de souligner que la direction verticale et la direction partagée peuvent exister simultanément
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