Apoiando o desenvolvimento do sistema de produção através do conceito Obeya
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A indústria transformadora, como parte importante das economias europeia e sueca, enfrenta muitos desafios com a crescente concorrência global. Um dos desafios é a transformação de um foco baseado nos custos para um foco baseado no valor. Para isso, as empresas de manufatura precisam melhorar sua produção e seus processos; essas melhorias podem ser incrementais (Kaizen) e radicais (Kaikaku). Este manuscrito foi escrito em 2012, estudando o conceito Obeya como uma ferramenta de apoio ao desenvolvimento de sistemas de produção para mudanças incrementais e radicais. O conceito Obeya tem...
A indústria transformadora, como parte importante das economias europeia e sueca, enfrenta muitos desafios com a crescente concorrência global. Um dos desafios é a transformação de um foco baseado nos custos para um foco baseado no valor. Para isso, as empresas de manufatura precisam melhorar sua produção e seus processos; essas melhorias podem ser incrementais (Kaizen) e radicais (Kaikaku). Este manuscrito foi escrito em 2012, estudando o conceito Obeya como uma ferramenta de apoio ao desenvolvimento de sistemas de produção para mudanças incrementais e radicais. O conceito Obeya tem origem no Sistema Toyota de Produção e implica um grande espaço de reunião para ajudar nos projetos de desenvolvimento, facilitando a visualização de dados, a comunicação e o envolvimento da equipe do projeto. Quatro empresas de produção enxuta na Suécia foram estudadas e os resultados mostram uma grande oportunidade na aplicação do Obeya para melhorar projetos inovadores de desenvolvimento de produção.
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