Aplicación Sistemática de un Modelo de Gestión Estratégica para PyMES
Caso Talleres Wiñay
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Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico en el ámbito internacional, y el impacto directo de ellos en la economía boliviana, transforman el entorno y las condiciones en que operan las empresas. El entorno competitivo actual obliga a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) a dar respuestas inmediatas para alcanzar niveles adecuados de competitividad. Talleres Wiñay como parte de la dinámica empresarial en el rubro potencial de cerámica artesanal, decorativa y utilitaria conlleva presiones externas e internas para mejorar la competitividad de sus productos...
Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico en el ámbito internacional, y el impacto directo de ellos en la economía boliviana, transforman el entorno y las condiciones en que operan las empresas. El entorno competitivo actual obliga a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) a dar respuestas inmediatas para alcanzar niveles adecuados de competitividad. Talleres Wiñay como parte de la dinámica empresarial en el rubro potencial de cerámica artesanal, decorativa y utilitaria conlleva presiones externas e internas para mejorar la competitividad de sus productos. En busca de minimizar los efectos negativos del entorno y aprovechar de mejor manera las fortalezas y oportunidades de la empresa, de modo que se logre consolidar un gran número de ventajas competitivas, se incorpora una aplicación sistemática del modelo de gestión estratégica, que consiste en definir el pensamiento estratégico de la empresa, realizar una auditoria estratégica y seleccionar las alternativas estratégicas a seguir.
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