APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION
Planificación y control de la producción en la ejecución de un revestimiento de mortero en la fachada de un edificio de viviendas
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El sector de la construcción ha experimentado cambios sustanciales en las últimas décadas. La intensificación de la competencia, la globalización de los mercados, la demanda de productos más modernos y el aumento de las exigencias de los clientes han hecho que las empresas sean más eficientes. Por ello, las empresas se han dado cuenta de que es inevitable invertir en la gestión y el control de los procesos. Las deficiencias en la planificación y el control figuran entre las principales causas de la baja productividad del sector, las elevadas pérdidas y la mala calidad de los producto...
El sector de la construcción ha experimentado cambios sustanciales en las últimas décadas. La intensificación de la competencia, la globalización de los mercados, la demanda de productos más modernos y el aumento de las exigencias de los clientes han hecho que las empresas sean más eficientes. Por ello, las empresas se han dado cuenta de que es inevitable invertir en la gestión y el control de los procesos. Las deficiencias en la planificación y el control figuran entre las principales causas de la baja productividad del sector, las elevadas pérdidas y la mala calidad de los productos. Frente a este escenario, una de las alternativas que las empresas vienen utilizando para mantenerse en el mercado, reduciendo costes y atendiendo a las necesidades de los clientes, es la construcción Lean, que prioriza la eliminación de desperdicios y el aumento de la productividad. De esta forma, el uso del Lean construction es fundamental para la planificación y ejecución de las obras, ya que la filosofía Lean separa las actividades que agregan valor al producto final de las que no, reduciendo costos y aumentando la productividad.
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