ANWENDUNG DER LEAN-SIX-SIGMA-METHODIK
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Die Entwicklung dieser Arbeit basiert auf der Anwendung des Lean Six Sigma-Programms und der Qualitätswerkzeuge. Der Umfang des Projekts umfasst die Prozesse, die mit dem Import von Rohstoffen verbunden sind, die bei der Produktion von Eisenerzpellets des Bergbauunternehmens Samarco Mineração verwendet werden, und zielt darauf ab, die beobachteten hohen Kosten zu reduzieren. In diesem Umfang werden Rohstoffe als Inputs bezeichnet.Samarco Mineração verwendet in seinem Produktionsprozess Inputs, die aus mehreren Ländern importiert werden, und die Ausgaben für diese Gruppe machten im Zeitr...
Die Entwicklung dieser Arbeit basiert auf der Anwendung des Lean Six Sigma-Programms und der Qualitätswerkzeuge. Der Umfang des Projekts umfasst die Prozesse, die mit dem Import von Rohstoffen verbunden sind, die bei der Produktion von Eisenerzpellets des Bergbauunternehmens Samarco Mineração verwendet werden, und zielt darauf ab, die beobachteten hohen Kosten zu reduzieren. In diesem Umfang werden Rohstoffe als Inputs bezeichnet.Samarco Mineração verwendet in seinem Produktionsprozess Inputs, die aus mehreren Ländern importiert werden, und die Ausgaben für diese Gruppe machten im Zeitraum von 2010 bis 2012 30 % des Gesamtwerts der Inputs aus, ein Kostenindex, der weit über den historischen Ausgaben für den Import dieser Rohstoffe liegt. Die Notwendigkeit zu importieren entsteht, neben anderen Faktoren, durch die Begrenzung des heimischen Marktes, daher ist es wichtig, dass der Importprozess kontinuierlich verbessert wird.Die Lean-Six-Sigma-Methodik wird hier als Geschäftsstrategie angewandt, um die Verbesserung der Steuerung des Importprozesses, die Reduzierung seiner Variabilität, die Stabilität des Prozesses und folglich den finanziellen Ertrag zu erreichen.
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