Análisis de impacto de los factores de riesgo y técnicas operativas en SCM
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La gestión de la cadena de suministro (SCM) es el proceso de diseño, planificación, ejecución, control y seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el rendimiento globalmente. La SCM tiene su origen en la MRP, seguida de la MRP-II. Para que una industria sea competitiva, debe ser ágil, es decir, producir nuevos productos de forma adecuada, condensada, rápida y, lo que es más importante, el producto debe ser innovado...
La gestión de la cadena de suministro (SCM) es el proceso de diseño, planificación, ejecución, control y seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el rendimiento globalmente. La SCM tiene su origen en la MRP, seguida de la MRP-II. Para que una industria sea competitiva, debe ser ágil, es decir, producir nuevos productos de forma adecuada, condensada, rápida y, lo que es más importante, el producto debe ser innovador y mejorado. La gestión de la cadena de suministro es un proceso que consiste en hacer las cosas de forma sistemática. Durante su aplicación, siempre hay algunos riesgos. Algunos de los factores críticos de riesgo son: riesgos de suministro, riesgos operativos, riesgos de demanda, riesgos de seguridad, riesgos competitivos y riesgos de recursos. El presente estudio se centra en el estudio de estos factores críticos que intervienen en la aplicación de la SCM en la industria manufacturera.
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