Analyser les points critiques de la mise en ¿uvre d'un ERP
Une étude de cas
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La forte demande a entraîné une croissance exponentielle des entreprises et, avec l'augmentation du nombre de concurrents et la recherche effrénée de meilleures conditions de prix et de qualité, l'automatisation des processus est devenue obligatoire au sein des organisations. C'est dans ce contexte que sont apparus les systèmes MRP, des programmes qui réalisaient les activités de base de contrôle des stocks, remplaçant les tâches qui étaient auparavant effectuées manuellement, ce qui entraînait une certaine lenteur et un grand nombre d'erreurs dans les processus de gestion des co...
La forte demande a entraîné une croissance exponentielle des entreprises et, avec l'augmentation du nombre de concurrents et la recherche effrénée de meilleures conditions de prix et de qualité, l'automatisation des processus est devenue obligatoire au sein des organisations. C'est dans ce contexte que sont apparus les systèmes MRP, des programmes qui réalisaient les activités de base de contrôle des stocks, remplaçant les tâches qui étaient auparavant effectuées manuellement, ce qui entraînait une certaine lenteur et un grand nombre d'erreurs dans les processus de gestion des commandes. À partir de là, les MRP ont évolué vers des systèmes appelés MRPII, qui ont permis de planifier et de contrôler les activités depuis le processus de vente jusqu'à la livraison du matériel. C'est à partir de là, avec l'intégration d'autres départements dans ce système, que l'ERP a été développé. Les ERP sont des systèmes à grande échelle qui intègrent tous les domaines de l'organisation dans un référentiel de données unique, contribuant à accélérer les processus car ils permettent d'extraire des données en temps réel, ce qui facilite la prise de décisions. Toutefois, la mise en oeuvre d'un PGI nécessite un certain nombre de ressources qui, si elles ne sont pas planifiées correctement, peuvent entraîner un certain nombre de facteurs tels que ceux mentionnés dans ce livre.
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