Analyse du Musée d'art de Pully
Commentaires et orientations pour un musée de beaux-arts de taille moyenne à proximité d'un grand centre culturel
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Les premières méthodes de management muséales issues du marketing datent de la seconde moitié des années septante. Leur apparition a permis aux musées de réguler leurs relations avec leur environnement, et en particulier avec leurs publics. Depuis, en fonction des pays, des organismes nationaux ou privés ont développé des stratégies spécifiques à ces institutions. Ces démarches peuvent être entreprises pour différentes raisons tel qu'un changement d'équipe ou lors de travaux. Elles favorisent une vision sur le long terme qui tiennent compte de leur vocation et de leur identitÃ...
Les premières méthodes de management muséales issues du marketing datent de la seconde moitié des années septante. Leur apparition a permis aux musées de réguler leurs relations avec leur environnement, et en particulier avec leurs publics. Depuis, en fonction des pays, des organismes nationaux ou privés ont développé des stratégies spécifiques à ces institutions. Ces démarches peuvent être entreprises pour différentes raisons tel qu'un changement d'équipe ou lors de travaux. Elles favorisent une vision sur le long terme qui tiennent compte de leur vocation et de leur identité. Enfin, elles comprennent des objectifs quantifiables à court terme afin d'obtenir rapidement des résultats observables. L'ambition de ce travail est l'analyse des missions et de l'environnement du Musée d'art Pully inspirée des méthodes de management muséal élaborées à l'étranger, car aucune démarche n'est actuellement proposée par l'Association des Musées suisses ou par un organisme indépendant. Plusieurs problématiques, liées à de nombreux musées, ont été prises en compte lors de l'élaboration de cette recherche dont la confidentialité de nombreuses informations.
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