Analyse der Auswahl von Lieferanten mit der Lean-Philosophie: Eine Fallstudie
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Heutzutage ist die Beziehung zu Lieferanten auf B2B-Märkten aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs zwischen Unternehmen wichtiger denn je. Unternehmen bauen engere und stärker auf Zusammenarbeit ausgerichtete Beziehungen zu ihren Lieferanten auf. Daher sind diese Beziehungen langfristig und basieren auf gegenseitigem Vertrauen. Diese Veränderung des Beziehungsstils hat auch den Prozess der Lieferantenauswahl beeinflusst. Heutzutage ist der Wert eines Lieferanten von entscheidender Bedeutung und die Auswahl eines Lieferanten muss detailliert erfolgen. Es gibt verschiedene Methoden und Schrittk...
Heutzutage ist die Beziehung zu Lieferanten auf B2B-Märkten aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs zwischen Unternehmen wichtiger denn je. Unternehmen bauen engere und stärker auf Zusammenarbeit ausgerichtete Beziehungen zu ihren Lieferanten auf. Daher sind diese Beziehungen langfristig und basieren auf gegenseitigem Vertrauen. Diese Veränderung des Beziehungsstils hat auch den Prozess der Lieferantenauswahl beeinflusst. Heutzutage ist der Wert eines Lieferanten von entscheidender Bedeutung und die Auswahl eines Lieferanten muss detailliert erfolgen. Es gibt verschiedene Methoden und Schrittkombinationen für den Prozess der Lieferantenauswahl. Der Prozess der Lieferantenauswahl umfasst Kriterien für die Lieferantenauswahl. Die Kundenunternehmen legen die Kriterien für die Lieferantenauswahl fest. Das bedeutet, dass Unternehmen nicht immer denjenigen bevorzugen, der das billigste Produkt anbietet. Sie berücksichtigen jedoch verschiedene Merkmale des Produkts und des Lieferanten für den Beschaffungsprozess. Die Kriterien für die Lieferantenauswahl haben sich im Laufe der Jahre geändert. Heute werden bei der Auswahl der Lieferanten auch Lean-Prinzipien berücksichtigt. Die Automobilindustrie ist eine der größten Branchen der Welt und verfügt auch über eine der komplexesten Lieferketten.
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