Analisi dell'impatto dei fattori di rischio e delle tecniche operative in ambito SCM
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Il Supply Chain Management (SCM) è il processo di progettazione, pianificazione, esecuzione, controllo e monitoraggio delle attività della supply chain con l'obiettivo di creare valore netto, costruire un'infrastruttura competitiva, sfruttare la logistica mondiale, sincronizzare l'offerta con la domanda e misurare le prestazioni a livello globale. L'SCM ha avuto origine dall'MRP, seguito dall'MRP-II. Per essere competitiva, un'industria deve essere agile, cioè deve produrre nuovi prodotti in modo adeguato, rapido e veloce e, soprattutto, deve essere un prodotto innovativo e migliorato. L'SC...
Il Supply Chain Management (SCM) è il processo di progettazione, pianificazione, esecuzione, controllo e monitoraggio delle attività della supply chain con l'obiettivo di creare valore netto, costruire un'infrastruttura competitiva, sfruttare la logistica mondiale, sincronizzare l'offerta con la domanda e misurare le prestazioni a livello globale. L'SCM ha avuto origine dall'MRP, seguito dall'MRP-II. Per essere competitiva, un'industria deve essere agile, cioè deve produrre nuovi prodotti in modo adeguato, rapido e veloce e, soprattutto, deve essere un prodotto innovativo e migliorato. L'SCM è un processo abbastanza efficace per fare le cose in modo sistematico. Durante la sua attuazione, sono sempre presenti alcuni rischi. Alcuni dei fattori di rischio critici coinvolti sono: rischi di fornitura, rischi operativi, rischi di domanda, rischi di sicurezza, rischi competitivi, rischi di risorse. Il presente studio si concentra sullo studio di questi fattori critici che sono coinvolti nell'implementazione del SCM nell'industria manifatturiera.
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