An der strengen Leine oder frei laufen lassen?
Eine empirische Untersuchung der Führungsstile in der deutschen Internet-Startup-Branche
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Die vorliegende Studie analysiert die drei klassischen Führungsstile, autoritär, kooperativ und Laissez-faire in der deutschen Internet-Startup-Branche. Inwieweit liegt die alleinige Entscheidungskompetenz beim Vorgesetzten, findet im Sinne des kooperativen Stils eine Abstimmung statt oder dürfen beziehungsweise sollen die Mitarbeiter selbstverantwortlich entscheiden? Welche Faktoren beeinflussen den praktizierten Führungsstil? Die Auswertung von 113 CEO deutscher Startups gegebenen Antworten auf einen von dem Autor nach sozialwissenschaftlichen Kriterien erstellten umfangreichen Frageboge...
Die vorliegende Studie analysiert die drei klassischen Führungsstile, autoritär, kooperativ und Laissez-faire in der deutschen Internet-Startup-Branche. Inwieweit liegt die alleinige Entscheidungskompetenz beim Vorgesetzten, findet im Sinne des kooperativen Stils eine Abstimmung statt oder dürfen beziehungsweise sollen die Mitarbeiter selbstverantwortlich entscheiden? Welche Faktoren beeinflussen den praktizierten Führungsstil? Die Auswertung von 113 CEO deutscher Startups gegebenen Antworten auf einen von dem Autor nach sozialwissenschaftlichen Kriterien erstellten umfangreichen Fragebogen bringt Klärung.
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