Altersheterogene Projektteams. Anforderungen an Führungskräfte und Auswirkungen auf die Zusammenarbeit
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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich mit dem Thema Zusammenarbeit und Führung in altersheterogenen Teams auseinander. Im Zuge des demografischen Wandels der Gesellschaft Deutschlands herrscht das Thema der Altersheterogenität in vielen Unternehmen vor. Durch die seit den 70er Jahren anhaltenden niedrigen Geburtenjahrgänge und die längere Lebenserwartung der Menschen haben sich die Größenverhältnisse der Altersgruppen verändert, sodass die Gruppe de...
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich mit dem Thema Zusammenarbeit und Führung in altersheterogenen Teams auseinander. Im Zuge des demografischen Wandels der Gesellschaft Deutschlands herrscht das Thema der Altersheterogenität in vielen Unternehmen vor. Durch die seit den 70er Jahren anhaltenden niedrigen Geburtenjahrgänge und die längere Lebenserwartung der Menschen haben sich die Größenverhältnisse der Altersgruppen verändert, sodass die Gruppe der älteren Personen größer wird, die Gruppe der jüngeren Menschen hingegen kleiner. Zudem sinkt die Bevölkerungszahl insgesamt, sodass es von großer Wichtigkeit ist, alle verfügbaren Arbeitskräfte im Unternehmen binden zu können. Diese Entwicklung führt dazu, dass sich die Zusammensetzung der Belegschaft innerhalb von Unternehmen verändert und somit Anpassungen erforderlich werden. In Unternehmen trifft nun häufig eine junge Führungskraft auf ältere Mitarbeiter, die bereits andere Erfahrungen gemacht haben und in vielen Fällen auch länger in der Firma beschäftigt sind. Ältere Mitarbeiter haben häufig Schwierigkeiten damit, sich mit der veränderten Arbeitssituation zu arrangieren, da tendenziell negative Auswirkungen befürchtet werden. Beispielsweise erwarten ältere Mitarbeiter, dass junge Führungskräfte keine ausgesprochen hohe Fachkompetenz aufweisen können, und sind daher geneigt, Anweisungen nicht Folge zu leisten, da diese für fachlich nicht fundiert gehalten werden. Den vielen Besonderheiten in altersgemischten Gruppen muss somit Rechnung getragen werden, indem unter anderem auch auf die Veränderungen des Menschen im Laufe der Erwerbszeit eingegangen wird. Bei altersheterogenen Teams ist die Rolle der Führungskraft entscheidend, um die Arbeitsgruppe zum Erfolg zu führen. Die meist junge Führungskraft muss neben den fachlichen Herausforderungen auch die organisatorischen und sozialen Hürden meistern. Eine besondere Herausforderung ist dabei die Führung älterer Mitarbeitender, die bereits über mehr Arbeits- und Lebenserfahrung verfügen.
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