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Alters-Los?!
Erfassung und Kontrolle von Altersstereotypen im Personalwesen kleiner und mittelständischer Unternehmen. Diss. Univ. Marburg 2012
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Unternehmen stehen vor einem akuten Problem dem Mangel an Fachkr ften. Die demografische Entwicklung zeigt: Betriebe k nnen ihren Personalbedarf langfristig nur noch decken, indem ltere Arbeitnehmer l nger im Unternehmen verbleiben. Die Leistungsf higkeit dieser Mitarbeiter zu nutzen, zu erhalten und zu f rdern muss deshalb zentrale Zielsetzung der Unternehmensleitung sein. Im betrieblichen Alltag offenbart sich allerdings oftmals ein gegens tzliches Bild: F hrungskr fte und Personalentscheider setzen Altern mit dem Abbau und Verlust geistiger, emotionaler und k rperlicher F higkeiten gleich, ...
Unternehmen stehen vor einem akuten Problem dem Mangel an Fachkr ften. Die demografische Entwicklung zeigt: Betriebe k nnen ihren Personalbedarf langfristig nur noch decken, indem ltere Arbeitnehmer l nger im Unternehmen verbleiben. Die Leistungsf higkeit dieser Mitarbeiter zu nutzen, zu erhalten und zu f rdern muss deshalb zentrale Zielsetzung der Unternehmensleitung sein. Im betrieblichen Alltag offenbart sich allerdings oftmals ein gegens tzliches Bild: F hrungskr fte und Personalentscheider setzen Altern mit dem Abbau und Verlust geistiger, emotionaler und k rperlicher F higkeiten gleich, ohne sich dieser negativen Einstellungen und Benachteiligungen bewusst zu sein. Katharina Hasenau entwickelt eine Methodik, anhand derer negative Einstellungen bzw. Altersstereotype erfasst und kontrolliert und somit alterslose Personalentscheidungen getroffen werden k nnen.