Allineamento strategico
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Questo libro introduce una filosofia specifica per pensare alla gestione strategica, in quanto non si tratta di un libro per reinventare i concetti di gestione strategica e come formularla, implementarla e controllarla, ma piuttosto riprende uno dei filoni più importanti in cui la gestione strategica è interessata, che è la visione d'insieme dell'organizzazione nel suo complesso come un sistema aperto. Se la gestione strategica si occupa principalmente di raggiungere gli obiettivi principali e di rendere il sogno una realtà, allora è come un pasto composto da molti componenti, dove ogni c...
Questo libro introduce una filosofia specifica per pensare alla gestione strategica, in quanto non si tratta di un libro per reinventare i concetti di gestione strategica e come formularla, implementarla e controllarla, ma piuttosto riprende uno dei filoni più importanti in cui la gestione strategica è interessata, che è la visione d'insieme dell'organizzazione nel suo complesso come un sistema aperto. Se la gestione strategica si occupa principalmente di raggiungere gli obiettivi principali e di rendere il sogno una realtà, allora è come un pasto composto da molti componenti, dove ogni componente da solo non è delizioso, ma mescolando questi componenti si ottiene il giusto sapore. Di conseguenza, qualsiasi aumento o diminuzione di uno di questi componenti può rovinare l'intero pasto, nonostante la qualità di questi componenti, e questo pensiero ha fatto scattare un gran numero di ricercatori sull'importanza di raggiungere un allineamento tra questi componenti, e che dare più importanza ad uno dei suoi componenti rispetto ad altri può danneggiare seriamente l'organizzazione, oltre alla sua incapacità di raggiungere gli obiettivi desiderati.
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