Alignement stratégique
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Ce livre présente une philosophie spécifique pour réfléchir à la gestion stratégique, car il ne s'agit pas de réinventer les concepts de la gestion stratégique et la manière de la formuler, de la mettre en uvre et de la contrôler, mais plutôt de reprendre l'un des volets les plus importants de la gestion stratégique, à savoir la vision globale de l'organisation dans son ensemble comme un système ouvert. Si la gestion stratégique se préoccupe avant tout d'atteindre les principaux objectifs et de faire du rêve une réalité, alors c'est comme un repas composé de nombreux élém...
Ce livre présente une philosophie spécifique pour réfléchir à la gestion stratégique, car il ne s'agit pas de réinventer les concepts de la gestion stratégique et la manière de la formuler, de la mettre en uvre et de la contrôler, mais plutôt de reprendre l'un des volets les plus importants de la gestion stratégique, à savoir la vision globale de l'organisation dans son ensemble comme un système ouvert. Si la gestion stratégique se préoccupe avant tout d'atteindre les principaux objectifs et de faire du rêve une réalité, alors c'est comme un repas composé de nombreux éléments, où chaque élément seul n'est pas délicieux, mais où le mélange de ces éléments est ce qui donne le bon goût. Par conséquent, toute augmentation ou diminution de l'un de ces composants peut gâcher l'ensemble du repas, malgré la qualité de ces composants, et cette réflexion a suscité chez un grand nombre de chercheurs l'importance de parvenir à un alignement entre ces composants, et le fait d'accorder plus d'importance à l'un de ses composants qu'aux autres peut nuire gravement à l'organisation, outre son incapacité à atteindre les objectifs souhaités.
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