Akquisitionsleitfaden für familiengeführte Mittelstandsunternehmen
Am Beispiel eines fiktiven KMU
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Die Arbeit stellt einen Leitfaden zur Unterstützung familiengeführter kleiner und mittlerer Unternehmen dar, die einem Akquisitionsvorhaben das erste Mal gegenüberstehen. Als Grundlage zur Verdeutlichung des Größenbereichs und damit der Restriktionen, denen ein solches Unternehmen unterliegt, wird im ersten Teil dieser Ausarbeitung das Akquisitionsvorhaben des Fallbeispiels der Laborkessel GmbH vorgestellt. Auf dieser Ausgangsbasis baut im zweiten Teil die Pre-Phase des Akquisitionsprozesses auf. Im dritten Teil wird der Transaktionsprozess beschrieben, mit den Eckpunkten der Finanzierung...
Die Arbeit stellt einen Leitfaden zur Unterstützung familiengeführter kleiner und mittlerer Unternehmen dar, die einem Akquisitionsvorhaben das erste Mal gegenüberstehen. Als Grundlage zur Verdeutlichung des Größenbereichs und damit der Restriktionen, denen ein solches Unternehmen unterliegt, wird im ersten Teil dieser Ausarbeitung das Akquisitionsvorhaben des Fallbeispiels der Laborkessel GmbH vorgestellt. Auf dieser Ausgangsbasis baut im zweiten Teil die Pre-Phase des Akquisitionsprozesses auf. Im dritten Teil wird der Transaktionsprozess beschrieben, mit den Eckpunkten der Finanzierung, die Identifikation und Auswahl des Zielunternehmens, die Kontaktaufnahme, die Due-Diligence-Prüfung, die Bewertung und schließlich die Vertragsverhandlung. Den letzten Schritt des Unternehmenskaufs stellt die Übernahme mit Signing und Closing dar. Im Anhang befinden sich weiterführende Informationen beispielsweise bezüglich einzelner Finanzierungsmethoden, die Beschreibung der Teilgebiete der Due Diligence, die dazugehörenden Checklisten und die Vorstellung verschiedener Bewertungsmethoden.
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