Aile Sirketlerinde Kurumsallasma, Stratejik Yönetim ve Cagdas Liderlik Uygulamalari
Versandkostenfrei!
Versandfertig in über 4 Wochen
10,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
5 °P sammeln!
Küresellesen dünyamizda degisim ve gelisim hizi her gecen gün artmaktadir. Bu degisime ayak uyduramayan sirketlerin varligini sürdürmesi mümkün degildir. General Electric efsane CEOsu Jack Welch, Bir kurulusun degisim hizi, dis dünyanin degisim hizindan düsük ise o kurulusun sonu yakindir. diyerek sirketlerin hayatta kalmalarinin önemini vurgulamistir. Dünyada oldugu gibi Türkiyede de sirketlerin cogunlugunu aile sirketleri olusturmaktadir. Dünyada aile sirketlerinin orani 65 iken Türkiyede bu oran 95 civarindadir ve dünya ortalamasina göre oldukca yüksektir. Aile sirketlerin...
Küresellesen dünyamizda degisim ve gelisim hizi her gecen gün artmaktadir. Bu degisime ayak uyduramayan sirketlerin varligini sürdürmesi mümkün degildir. General Electric efsane CEOsu Jack Welch, Bir kurulusun degisim hizi, dis dünyanin degisim hizindan düsük ise o kurulusun sonu yakindir. diyerek sirketlerin hayatta kalmalarinin önemini vurgulamistir. Dünyada oldugu gibi Türkiyede de sirketlerin cogunlugunu aile sirketleri olusturmaktadir. Dünyada aile sirketlerinin orani 65 iken Türkiyede bu oran 95 civarindadir ve dünya ortalamasina göre oldukca yüksektir. Aile sirketlerinin yasam ömürleriyle ilgili istatistiki veriler incelendiginde sürdürülebilirligin oldukca zayif oldugu görülmektedir. Ülkemizde aile sirketlerinin ortalama ömürleri 25-30 yildir. Bunlarin ikinci nesile ulasma orani 30, ücüncü nesile ulasma orani 12, dördüncü nesile ulasma orani ise 3 civarindadir. Bu veriler bize, sirketlerimizin Kusaklar arasi devrinde problem yasandigini ortaya koymaktadir. Buna karsin nesilden nesile yasamini sürdüren sirketlerin ortak özellikleri ise, kurumsallasmis olmalaridir. Bu da bize aile sirketlerimizin varliklarini sürdürebilmesi icin kurumsallasmanin kacinilmaz oldugunu göstermektedir. Isletmelerin temel amaclari arasinda kar elde etmek, büyümek ve paydaslarina deger yaratmak vardir. Burada bahsettigimiz paydaslar, sadece sirketin hissedarlari degil; topluma hizmet baglaminda calisanlar, müsteriler, tedarikciler, yerel yönetimler ve kamu kuruluslarini sayabiliriz. Ancak tüm bu paydaslara deger üretebilmesi icin isletmenin öncelikle varligini sürdürebilmesi gerekir. Yani, isletmenin bütünlesik bir organizasyon olarak faaliyetleri Sürdürülebilir olmalidir. Bir baska ifadeyle isletme planli bir organizasyon yapisina sahip olmalidir. Kurumsallasma tüm isletmeler icin hayati bir önem tasimaktadir. Ingiltere Basbakani Churcillin, ülke olarak icinde bulunduklari dönemin kosullarini betimleyen This is a matter of life or death diye ünlü bir sözü vardir. Evet, benzetmek gibi olmasin ama kurumsallasma da isletmeler icin tipki bu sözle ifade edildigi üzere Bir ölüm kalim meselesidir. Cünkü kurumsallasma olmadan isletmelerin varliklarini sürdürebilmeleri mümkün degildir. Kitapta ayrica kurumsallasan sirketlerin basarili olabilmeleri icin stratejik yönetim ve cagdas liderlik yöntemlerinin önemi, gerekliligi ve nasil uygulanacagindan bahsedilmektedir. Ilgilenenlere ve uygulayicilara keyifli okumalar
Andere Kunden interessierten sich für
