Agile Organisationen. Theorie, Modelle, Managementpraxis
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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Hausarbeit basiert auf der genauen Betrachtung und Analyse der agilen Organisationen. Zunächst erfolgt ein theoretisches Grundverständnis der Begrifflichkeiten "der Agilität" und somit "der agilen Organisation" im Kontext der heutigen Managementpraxis. In dem darauffolgenden Hauptteil wird zumal die Organisationstheorie und zwei ihrer ähnlichen Konzepte thematisiert. Anhand der Modelle sollen Gemeinsamkeiten zur agilen Organisation ana...
Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Hausarbeit basiert auf der genauen Betrachtung und Analyse der agilen Organisationen. Zunächst erfolgt ein theoretisches Grundverständnis der Begrifflichkeiten "der Agilität" und somit "der agilen Organisation" im Kontext der heutigen Managementpraxis. In dem darauffolgenden Hauptteil wird zumal die Organisationstheorie und zwei ihrer ähnlichen Konzepte thematisiert. Anhand der Modelle sollen Gemeinsamkeiten zur agilen Organisation analysiert werden. Im weiteren Verlauf der Arbeit erfolgt eine Betrachtung der Managementpraxis im Kontext agiler Organisationen. Mithilfe eines konkreten Beispiels soll das Modell einer agilen Organisation plausibel veranschaulicht und vorgestellt werden. Letztendlich, folgt eine Zusammenfassung der Ergebnisse und ein Ausblick im Hinblick auf die Zukunft. Start-ups versuchen sich immer mehr in viele Branchen zu etablieren. Dies sind hauptsächlich neue, innovative Unternehmen, welche sich in dem heutigen Zeitalter gut auskennen und versuchen, die bestehenden Probleme zu lösen. Ein bemerkenswerter Vertreter ist Facebook-CEO Mark Zuckerberg. Harte und eingeprägte Strukturen sind generell schwerer zu verändern. In diesem Fall kommt häufig der Begriff "Agilität" zum Einsatz. Diese Kulturen passen sich rasant an ihre Umgebung an und reagieren so schnell wie möglich auf Auswirkungen. Agile Organisationen besitzen keinen konkreten 10-Jahres-Plan, denn sie handeln antizipativ.
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