Adhocracia y Contabilidad de Gestión Estratégica: Una oportunidad de liderazgo
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Los líderes empresariales y los equipos de gestión deben enfrentarse y competir en un entorno empresarial cada vez más voluble y cambiante. Las decisiones, tanto las tácticas del día a día como la planificación estratégica a largo plazo, dependen de la capacidad de la organización para reaccionar a tiempo a los cambios del mercado. La adhocracia, un modelo de gestión y liderazgo introducido en la década de 1970, es cada vez más revisada como una posible solución al siguiente problema. Las organizaciones y el proceso de toma de decisiones deben tener algún tipo de estructura, proc...
Los líderes empresariales y los equipos de gestión deben enfrentarse y competir en un entorno empresarial cada vez más voluble y cambiante. Las decisiones, tanto las tácticas del día a día como la planificación estratégica a largo plazo, dependen de la capacidad de la organización para reaccionar a tiempo a los cambios del mercado. La adhocracia, un modelo de gestión y liderazgo introducido en la década de 1970, es cada vez más revisada como una posible solución al siguiente problema. Las organizaciones y el proceso de toma de decisiones deben tener algún tipo de estructura, proceso de revisión y jerarquía para ayudar a garantizar que se toman las mejores decisiones, pero esa jerarquía puede restringir o dificultar la velocidad con la que se completan y aprueban las decisiones. Una estructura de toma de decisiones más modular, orientada a la realidad del mercado, parece representar un camino proactivo y adecuado. En relación con esto, la contabilidad de gestión estratégica, que representa una inclusión de los profesionales de la contabilidad de gestión en el proceso de toma de decisiones, es una extensión y adición lógica a esta teoría. Los líderes empresariales y los equipos de gestión deben enfrentarse y competir en un entorno empresarial cada vez más voluble y cambiante. Las decisiones, tanto las tácticas del día a día como la planificación estratégica a largo plazo, dependen de la capacidad de la organización para reaccionar a tiempo a los cambios del mercado. La adhocracia, un modelo de gestión y liderazgo introducido en la década de 1970, es cada vez más revisada como una posible solución al siguiente problema. Las organizaciones y el proceso de toma de decisiones deben tener algún tipo de estructura, proceso de revisión y jerarquía para ayudar a garantizar que se toman las mejores decisiones, pero esa jerarquía puede restringir o dificultar la velocidad con la que se completan y aprueban las decisiones. Una estructura de toma de decisiones más modular, orientada a la realidad del mercado, parece representar un camino proactivo y adecuado. En relación con esto, la contabilidad de gestión estratégica, que representa una inclusión de los profesionales de la contabilidad de gestión en el proceso de toma de decisiones, es una extensión y adición lógica a esta teoría.
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