Adaption militärischer Entscheidungsfindungsprozesse für ein ziviles Umfeld
Darstellung am Beispiel des deutschen und schweizerischen Entscheidungsfindungsprozesses
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bereiche Militär, öffentliche Verwaltung und Unternehmen decken unterschiedliche Branchen und Ziele ab, sind sich aber ähnlicher, als auf den ersten Blick zu vermuten ist. In der Differenzierung der Führung nach Strukturen nach Catalani/ Clerico wird nach hierarchischen, polyarchischen und Komitee-Strukturen unterschieden. Alle drei zu untersuchenden Bereiche haben eine hierarchische Struktur vorzuweisen und müssen dahe...
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bereiche Militär, öffentliche Verwaltung und Unternehmen decken unterschiedliche Branchen und Ziele ab, sind sich aber ähnlicher, als auf den ersten Blick zu vermuten ist. In der Differenzierung der Führung nach Strukturen nach Catalani/ Clerico wird nach hierarchischen, polyarchischen und Komitee-Strukturen unterschieden. Alle drei zu untersuchenden Bereiche haben eine hierarchische Struktur vorzuweisen und müssen daher in vergleichbarer Weise zu Entscheidungen kommen und diese durchsetzen. Die Kernfähigkeit militärischer Führungskräfte, Entschlüsse schnell zu fassen und dabei möglichst alle Faktoren abzuwägen, könnte also auch in einem zivilen Umfeld helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen. Ob eine Anpassung des militärischen Entscheidungsfindungsprozesses an zivile Bedürfnisse dabei möglich, nötig und sinnvoll ist, wird in dieser Arbeit zu untersuchen sein.
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