Ableitung eines konstruktiven Risikomanagement gegen Cybercrime
Am Beispiel deutscher KMUs
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Geschäftsprozesse werden zunehmend digitalisiert und automatisiert. Der Vernetzungsgrad zwischen Mensch, Maschine und Dingen nimmt kontinuierlich zu. Gleichzeitig steigt für Unternehmen mit der zunehmenden Digitalisierung die Zahl ihrer Angriffspunkte. Es erscheint nur als logische Konsequenz, dass jede neue Technologie auch neue Arten an Kriminalität hervorruft. Cybercrime ist demnach ein natürlich einhergehender Nebeneffekt der fortwährenden Digitalisierung. Unternehmen nutzen die dadurch entstehenden Vorteile, vernachlässigen oder ignorieren jedoch die damit verbundenen Risiken. Das G...
Geschäftsprozesse werden zunehmend digitalisiert und automatisiert. Der Vernetzungsgrad zwischen Mensch, Maschine und Dingen nimmt kontinuierlich zu. Gleichzeitig steigt für Unternehmen mit der zunehmenden Digitalisierung die Zahl ihrer Angriffspunkte. Es erscheint nur als logische Konsequenz, dass jede neue Technologie auch neue Arten an Kriminalität hervorruft. Cybercrime ist demnach ein natürlich einhergehender Nebeneffekt der fortwährenden Digitalisierung. Unternehmen nutzen die dadurch entstehenden Vorteile, vernachlässigen oder ignorieren jedoch die damit verbundenen Risiken. Das Geschäft mit der globalen Unsicherheit boomt. Unternehmen stehen unter Handlungszwang. Ein konstruktives Cyber-Risikomanagement, das die Besonderheiten deutscher KMUs berücksichtigt, soll wertvolle Hilfe dabei leisten, die Cyber-Sicherheit in KMUs zu erhöhen und sie gegen die Cyber-Bedrohungslage zu wappnen.
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