Ablauforganisation im Innerbetrieblichen Materialfluß
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Projektarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1,3, Fachhochschule Köln (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:Das Hauptthema des Praxissemesters bestand aus dem Schwerpunkt "Ablauforganisation des innerbetrieblichen Materialflusses". Diese Aufgabenstellung verteilte sich auf die vier Abteilungen Wareneingang, Außenlager, Transport in der Produktion und Materialdisposition. Da der Zusammenhang der einzelnen Abteilungen nur schwer miteinander zu verknüpfen ist, werden die Abteilungen im Folgenden nacheinander mit I...
Projektarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1,3, Fachhochschule Köln (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Das Hauptthema des Praxissemesters bestand aus dem Schwerpunkt "Ablauforganisation des innerbetrieblichen Materialflusses". Diese Aufgabenstellung verteilte sich auf die vier Abteilungen Wareneingang, Außenlager, Transport in der Produktion und Materialdisposition. Da der Zusammenhang der einzelnen Abteilungen nur schwer miteinander zu verknüpfen ist, werden die Abteilungen im Folgenden nacheinander mit Ihren Aufgaben analysiert und es werden Lösungswege aufgezeigt.
Zusammenfassung:
Abteilung Wareneingang:
Durch geringfügige Änderungen und Anweisungen für andere Abteilungen, kann der Arbeitsaufwand in dieser Abteilung stark optimiert werden. Durch Maßnahmen wie z.B. ein zentrales Etikettenlager einrichten oder der Einführung eines Wareneingangs- Regals, würden Tätigkeiten entfallenwelche die meiste Zeit der Abteilung in Anspruch nehmen oder sogar völlig überflüssig sind.
Abteilung Außenlager:
Da in den beiden Außenlägern 0103 + 0104 nur eine Schicht pro Tag aktiv ist, mit jeweils einem Mitarbeiter pro Lager, gibt es in diesem Bereich keine Möglichkeit die Arbeitsabläufe zu optimieren.
Da die beiden Mitarbeiter diese Tätigkeiten schon seit einigen Jahren ausführen, kennen sie ihren täglichen Ablauf am besten und wissen wie Arbeitsgänge miteinander zu verbinden sind.
Abteilung Transport in der Produktion:
Mit Hilfe einer Zeitstudie und dem Nachrüsten von Stundenzählern an den elektrischen Transport-Ameisen, wurden Transportzeiten ermittelt, an denen man erkennen kann, das die Personelle Belegung deutlich zu hoch ist. Anhand der ermittelten Zahlen kann man den Personalaufwand im Bereich des Transportes deutlich verringern.
Abteilung Materialdisposition:
Durch die Angleichung der Materialbuchungen im Lager- Führungs- System (LFS) und im SAP an die realen Verfahrenswege der Granulat- Rohstoffe, entsteht eine bessere Transparenz. Die einzelnen Materialbewegungen sind besser nachzuvollziehen, da sie alle durch Buchungsbelege dokumentiert werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Das Unternehmen GIZEH1
2.Aufgabenstellung für das Praxissemester3
3.Zusammenfassung der Ergebnisse3
3.1Abteilung Wareneingang3
3.2Abteilung Außenlager3
3.3Abteilung Transport in der Produktion3
3.4Abteilung Materialdisposition3
4.Abteilung Wareneingang4
4.1Untersuchungsmethoden im Wareneingang4
4.2Ergebnis der Untersuchung5
4.3Anmerkung zu den ermittelten Werten6
4.4Lösung für die Abteilung Wareneingang bezogen auf die einzelnen Arbeitsbereiche6
4.4.1Bereich Wareneingang6
4.4.2Bereich Kartonagen6
4.4.3Bereich Etiketten6
4.4.4Bereich Granulat7
4.5Tabellen und Grafische Auswertung der Untersuchung7
5.Abteilung Außenlager8
5.1Untersuchungsmethode in den Außenlägern8
5.2Ergebnisder Untersuchung9
5.2.1Lager 01039
5.2.2Lager 01049
5.3Tabellen und Grafische Auswertung der Untersuchung9
6.Abteilung Transport in der Produktion11
6.1Untersuchungsmethoden im Bereich Transport11
6.1.1Untersuchung mittels Zeitaufnahme11
6.1.2Untersuchung mittels Stundenzähler12
6.2Anmerkung zu den ermittelten Werten12
6.3Ergebnis der Untersuchung12
6.4Lösung für den Bereich Transport in der Produktion13
6.5Tabellen und Grafische Auswertung der Untersuchung13
7.Abteilung Materialdisposition14
7.1Ist- Situation der Materialbuchungen15
7.1.1Buchungsverlauf15
7.1.2Materialfluß15
7.2Soll-Situation der Materialbuchungen16
7.3Vorgehensweise bei der Soll-Situation17
7.3.1Wareneingang17
7.3.2Bestandsübersicht17
7.3.3Bestellung de...
Das Hauptthema des Praxissemesters bestand aus dem Schwerpunkt "Ablauforganisation des innerbetrieblichen Materialflusses". Diese Aufgabenstellung verteilte sich auf die vier Abteilungen Wareneingang, Außenlager, Transport in der Produktion und Materialdisposition. Da der Zusammenhang der einzelnen Abteilungen nur schwer miteinander zu verknüpfen ist, werden die Abteilungen im Folgenden nacheinander mit Ihren Aufgaben analysiert und es werden Lösungswege aufgezeigt.
Zusammenfassung:
Abteilung Wareneingang:
Durch geringfügige Änderungen und Anweisungen für andere Abteilungen, kann der Arbeitsaufwand in dieser Abteilung stark optimiert werden. Durch Maßnahmen wie z.B. ein zentrales Etikettenlager einrichten oder der Einführung eines Wareneingangs- Regals, würden Tätigkeiten entfallenwelche die meiste Zeit der Abteilung in Anspruch nehmen oder sogar völlig überflüssig sind.
Abteilung Außenlager:
Da in den beiden Außenlägern 0103 + 0104 nur eine Schicht pro Tag aktiv ist, mit jeweils einem Mitarbeiter pro Lager, gibt es in diesem Bereich keine Möglichkeit die Arbeitsabläufe zu optimieren.
Da die beiden Mitarbeiter diese Tätigkeiten schon seit einigen Jahren ausführen, kennen sie ihren täglichen Ablauf am besten und wissen wie Arbeitsgänge miteinander zu verbinden sind.
Abteilung Transport in der Produktion:
Mit Hilfe einer Zeitstudie und dem Nachrüsten von Stundenzählern an den elektrischen Transport-Ameisen, wurden Transportzeiten ermittelt, an denen man erkennen kann, das die Personelle Belegung deutlich zu hoch ist. Anhand der ermittelten Zahlen kann man den Personalaufwand im Bereich des Transportes deutlich verringern.
Abteilung Materialdisposition:
Durch die Angleichung der Materialbuchungen im Lager- Führungs- System (LFS) und im SAP an die realen Verfahrenswege der Granulat- Rohstoffe, entsteht eine bessere Transparenz. Die einzelnen Materialbewegungen sind besser nachzuvollziehen, da sie alle durch Buchungsbelege dokumentiert werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Das Unternehmen GIZEH1
2.Aufgabenstellung für das Praxissemester3
3.Zusammenfassung der Ergebnisse3
3.1Abteilung Wareneingang3
3.2Abteilung Außenlager3
3.3Abteilung Transport in der Produktion3
3.4Abteilung Materialdisposition3
4.Abteilung Wareneingang4
4.1Untersuchungsmethoden im Wareneingang4
4.2Ergebnis der Untersuchung5
4.3Anmerkung zu den ermittelten Werten6
4.4Lösung für die Abteilung Wareneingang bezogen auf die einzelnen Arbeitsbereiche6
4.4.1Bereich Wareneingang6
4.4.2Bereich Kartonagen6
4.4.3Bereich Etiketten6
4.4.4Bereich Granulat7
4.5Tabellen und Grafische Auswertung der Untersuchung7
5.Abteilung Außenlager8
5.1Untersuchungsmethode in den Außenlägern8
5.2Ergebnisder Untersuchung9
5.2.1Lager 01039
5.2.2Lager 01049
5.3Tabellen und Grafische Auswertung der Untersuchung9
6.Abteilung Transport in der Produktion11
6.1Untersuchungsmethoden im Bereich Transport11
6.1.1Untersuchung mittels Zeitaufnahme11
6.1.2Untersuchung mittels Stundenzähler12
6.2Anmerkung zu den ermittelten Werten12
6.3Ergebnis der Untersuchung12
6.4Lösung für den Bereich Transport in der Produktion13
6.5Tabellen und Grafische Auswertung der Untersuchung13
7.Abteilung Materialdisposition14
7.1Ist- Situation der Materialbuchungen15
7.1.1Buchungsverlauf15
7.1.2Materialfluß15
7.2Soll-Situation der Materialbuchungen16
7.3Vorgehensweise bei der Soll-Situation17
7.3.1Wareneingang17
7.3.2Bestandsübersicht17
7.3.3Bestellung de...
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