9 étapes simples pour mettre en ¿uvre la gestion de projet
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Dix-neuf années de tentatives infructueuses du gouvernement du Kazakhstan pour introduire la gestion de projet dans le secteur public ont motivé la rédaction de ce manuel.L'auteur a analysé le fonctionnement du système national de gestion de projet en vigueur dans le pays afin d'identifier les problèmes qui entravent la promotion de l'approche par projet. Parmi les principaux défis figurent l'ineptie de l'appareil d'État et la non-adoption de nouvelles méthodes et approches. Les organes de l'État du Kazakhstan n'étaient pas suffisamment mûrs pour introduire une approche multifoncti...
Dix-neuf années de tentatives infructueuses du gouvernement du Kazakhstan pour introduire la gestion de projet dans le secteur public ont motivé la rédaction de ce manuel.L'auteur a analysé le fonctionnement du système national de gestion de projet en vigueur dans le pays afin d'identifier les problèmes qui entravent la promotion de l'approche par projet. Parmi les principaux défis figurent l'ineptie de l'appareil d'État et la non-adoption de nouvelles méthodes et approches. Les organes de l'État du Kazakhstan n'étaient pas suffisamment mûrs pour introduire une approche multifonctionnelle telle que la gestion de projet.L'auteur, tenant compte des lacunes identifiées, a formulé des recommandations spécifiques sur l'introduction et le développement de la gestion de projet.
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