11. September 2001
Eine Studie über die menschlichen Aspekte von Disaster Recovery-Bemühungen für Finanzdienstleistungsunternehmen an der Wall Street
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Diese Studie untersuchte die Änderungen an Disaster Recovery-Plänen für Finanzunternehmen in der Wall Street seit den Ereignissen vom 11. September 2001. Aus der Literatur geht hervor, dass Disaster Recovery-Pläne in der Regel auf Humankapital und Fachwissen beruhen, für die kritische Informationsdienstleister erforderlich sind ( z. B. die Finanzdienstleistungsbranche), um bestehende Notfallpläne zu überprüfen. In dieser Dissertation wird untersucht, welche Rolle Personen bei den Disaster Recovery-Bemühungen und nachfolgenden Aktualisierungen von Disaster Recovery-Plänen gespielt hab...
Diese Studie untersuchte die Änderungen an Disaster Recovery-Plänen für Finanzunternehmen in der Wall Street seit den Ereignissen vom 11. September 2001. Aus der Literatur geht hervor, dass Disaster Recovery-Pläne in der Regel auf Humankapital und Fachwissen beruhen, für die kritische Informationsdienstleister erforderlich sind ( z. B. die Finanzdienstleistungsbranche), um bestehende Notfallpläne zu überprüfen. In dieser Dissertation wird untersucht, welche Rolle Personen bei den Disaster Recovery-Bemühungen und nachfolgenden Aktualisierungen von Disaster Recovery-Plänen gespielt haben, um diese Rollen und Aufgaben zu berücksichtigen.
Diese Studie untersuchte die Änderungen an Disaster Recovery-Plänen für Finanzunternehmen in der Wall Street seit den Ereignissen vom 11. September 2001. Aus der Literatur geht hervor, dass Disaster Recovery-Pläne in der Regel auf Humankapital und Fachwissen beruhen, für die kritische Informationsdienstleister erforderlich sind ( z. B. die Finanzdienstleistungsbranche), um bestehende Notfallpläne zu überprüfen. In dieser Dissertation wird untersucht, welche Rolle Personen bei den Disaster Recovery-Bemühungen und nachfolgenden Aktualisierungen von Disaster Recovery-Plänen gespielt haben, um diese Rollen und Aufgaben zu berücksichtigen.
Diese Studie untersuchte die Änderungen an Disaster Recovery-Plänen für Finanzunternehmen in der Wall Street seit den Ereignissen vom 11. September 2001. Aus der Literatur geht hervor, dass Disaster Recovery-Pläne in der Regel auf Humankapital und Fachwissen beruhen, für die kritische Informationsdienstleister erforderlich sind ( z. B. die Finanzdienstleistungsbranche), um bestehende Notfallpläne zu überprüfen. In dieser Dissertation wird untersucht, welche Rolle Personen bei den Disaster Recovery-Bemühungen und nachfolgenden Aktualisierungen von Disaster Recovery-Plänen gespielt haben, um diese Rollen und Aufgaben zu berücksichtigen.
