Strategisches und operatives Risikomanagement als Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung
Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 1,0, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher:
Berufsakademie Mannheim (Berufsakademie Mannheim), Sprache:
Deutsch, Abstract: Der zunehmende Wettbewerbs- und
Rationalisierungsdruck sowie die Internationalisierung der Märkte
stellen immer größere Ansprüche an moderne Unternehmen. Die
Entscheidungsträger werden täglich mit mehr Unsicherheit, höherer
Komplexität und steigendem Informationsaufwand konfrontiert. Der
starke Druck zur Wertschaffung bzw. Wertsicherung unter zunehmend
risikoreichen Bedingungen bringt effizientes Risikomanagement immer
mehr in den Kernbereich der unternehmerischen Tätigkeit. Die
angemessene Verankerung von Risikomanagement in den
Führungsstrukturen ist ein großes Thema für das Überleben der
Unternehmen und dient dazu, Risiken in Unternehmen frühzeitig zu
erkennen, bewerten und damit steuerbar zu machen. Neben dem
strategischen Risikomanagement auf der Ebene der
Unternehmensführung und den langfristigen Entscheidungen darf auch
das operative Risikomanagement nicht vergessen werden. Auch
gescheiterte Projekte können das Unternehmen viel Geld kosten und
an den Rande des Ruins treiben. Die Vielzahl der Projekte, die
nicht den vereinbarten Zeit- und Geldrahmen einhalten oder aus den
unterschiedlichsten Gründen abgebrochen werden, zeigen, dass auch
in diesem Bereich noch enormer Verbesserungsbedarf besteht.
Risikomanagement ermöglicht, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu
beherrschen und steuerbar zu machen und lässt die Unternehmen in
eine gesicherte Zukunft blicken. Die aktuellen Berichte über die
Fehlentwicklungen von Unternehmen verschiedenster Branchen deuten
jedoch darauf hin, dass im Rahmen der Umsetzung von
Risikomanagementmaßnahmen noch enormer Handlungsbedarf besteht.Die
vorliegende Arbeit vermittelt eine ganzheitliche Sichtweise der
Aspekte des operativen und strategischen Risikomanagements in
Industrieunternehmen und erläutert in einer empirischen
Auswertung die Ist-Situation eines internationalen Chemiekonzerns.
Sie beschreibt dabei die jeweilige Vorgehensweise, analysiert
Voraussetzungen für Risikomanagement und macht auch den
Zusammenhang von Risikomanagement mit den jeweiligen Landeskulturen
deutlich.
