ABC des Qualitätsmanagements - Kamiske, Gerd F.; Brauer, Jörg-Peter
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Gerd F. Kamiske Jörg-Peter Brauer 

ABC des Qualitätsmanagements

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Produktbeschreibung zu ABC des Qualitätsmanagements

Lassen Sie sich von den modernen Begriffen und Abkürzungen des Qualitätsmanagements inspirieren!
Enthält die wichtigsten Begriffe des Qualitätsmanagements; auf den Praktiker zugeschnitten; klar und verständlich formuliert; von großem Wert für den erfahrenen Fachmann wie für den Einsteiger.
Abbildungen veranschaulichen den Text: von A wie Audit bis Z wie Zuverlässigkeit.

Für erfahrene Fachleute ebenso wie für Einsteiger wird hier ein kurzer und prägnanter Überblick über wichtige Begriffe im Zusammenhang mit dem betrieblichen Qualitätsmanagement gegeben, von A wie Audit bis Z wie Zuverlässigkeit.

Produktinformation


  • Verlag: Hanser Wirtschaft
  • 2008
  • 3. Aufl.
  • Ausstattung/Bilder: 126 S. m. 23 zweifarb. Abb.
  • Seitenzahl: 128
  • Pocket Power Bd.5
  • Best.Nr. des Verlages: 556/41610
  • Deutsch
  • Abmessung: 167mm x 106mm x 12mm
  • Gewicht: 130g
  • ISBN-13: 9783446416109
  • ISBN-10: 3446416102
  • Best.Nr.: 23824059
Prof. Dr.-Ing. Gerd F. Kamiske, ehemals Leiter der Qualitätssicherung im Volkswagen-Werk Wolfsburg, verfügt über dreißigjährige Industriepraxis auf dem Qualitätsgebiet. Er folgte 1988 dem Ruf an die TU Berlin als Professor zum Aufbau des neu gegründeten Lehrstuhls Qualitätswissenschaft. Er ist Herausgeber der Fachzeitschrift "Qualität und Zuverlässigkeit" und der beliebten Buchreihe "Pocket Power".

Leseprobe zu "ABC des Qualitätsmanagements"

Bausteine des Qualitätsmanagements (S. 9-10)

Audit

Unter einem Audit versteht man die systematische, unabhängige Untersuchung einer Aktivität und deren Ergebnisse, durch die Vorhandensein und sachgerechte Anwendung spezifizierter Anforderungen beurteilt und dokumentiert werden. Audits sind also moderne Informationssysteme, mit denen man zu einem bewerteten Bild über Wirksamkeit und Problemangemessenheit von qualitätssichernden Aktivitäten kommt. Es sollen Schwachstellen aufgezeigt, Verbesserungsmaßnahmen angeregt und deren Wirkung überwacht werden. Damit ist das Audit auch als Führungsinstrument anzusehen, das zur Vorgabe von Zielen und zur Information des Managements über die Zielerreichung eingesetzt werden kann.

Es sind drei Arten von Audits zu unterscheiden, die auch unter der Bezeichnung Qualitätsaudit zusammengefasst werden: Produkt-, Verfahrens- und Systemaudit (vgl. Produktaudit, Verfahrensaudit, Systemaudit). Grundsätzlich lassen sich jedoch einige gemeinsame Aufgaben und Auswirkungen von Audits formulieren:

-Überprüfung der Ausführung im Hinblick auf Übereinstimmung mit den festgelegten Produktmerkmalen (vgl. Produktaudit).

-Feststellung der Angemessenheit von Richtlinien bzw. Vorschriften und Maßnahmen im Hinblick auf das angestrebte Ziel.

-Begutachtung von Arbeitsbereichen, Tätigkeiten und Abläufen (vgl. Verfahrensaudit).

- Beurteílung der erreichten Fortschritte der Qualitätsaktivitäten.

-Erwecken der Aufmerksamkeit aller Beteiligten bezüglich der Qualitätsanforderungen.

-Förderung der Ständigen Verbesserung (vgl. Ständige Verbesserung). ? Systematische Bewertung des Qualitätsmanagementsystems und der Dokumentation (vgl. Qualitätsmanagementsystem).

Audits können von eigenen Mitarbeitern, von Kunden oder von neutralen externen Stellen durchgeführt werden. Entsprechend gibt es interne Audits, die von Angehörigen des eigenen Unternehmens z. B. werksintern oder auf Konzernebene zur Beobachtung der Qualitätsentwicklung bzw. zum Vergleich der Leistungsfähigkeit von einzelnen Unternehmensteilen durchgeführt werden. Auch kann damit ein vertrauensvolles Bild an potenzielle oder tatsächliche Kunden übergeben und ein negatives Ergebnis im Rahmen eines externen Audits vermieden werden. Interne Audits sind auch regelmäßig Bestandteil von Qualitätsmanagementsystemen. Die Beurteilung der Qualitätssituation bei einem Zulieferanten und deren Nachweis bzw. Dokumentation aufgrund gesetzlicher Bestimmungen geschieht durch externe Audits, meist im Rahmen von Systemaudits (vgl. Systemaudit). Diese werden in der Regel von allgemein anerkannten Institutionen vorgenommen und haben oft den Charakter einer Zertifizierung, schließen also die Vergabe eines Zertifikates ein, welches dem auditierten Unternehmen einen bestimmten Qualitätsstandard sowie das Vorhandensein und die Wirksamkeit eines Qualitätsmanagementsystems bescheinigt (vgl. Qualitätsmanagementsystem).

Inhaltsangabe

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(aus 1 Bewertung)

Bewertung von fantalotte aus Einbeck am 04.07.2010 ***** ausgezeichnet
Fachbegriffe und Zusammenhänge aus dem Bereich Qualitätsmanagement werden verständlich erklärt und dargestellt, alles in überschaubarem Rahmen. Eine empfehlenswerte Lektüre für die Weiterbildung und zum Nachschlagen.

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