Basiswissen Projektmanagement

Prozesse und Vorgehensmodelle
Herausgegeben:Wagner, Reinhard; Grau, Nino

• Audio CD mit DVD

Produktbeschreibung

Erfolgreiche Unternehmen müssen heute ihre Abläufe rigoros an den Anforderungen von Kunden und Produkten ausrichten und deshalb die Professionalität im Projektmanagement kontinuierlich steigern.
Je stärker Projektmanagement in Organisationen verankert ist, desto erfolgskritischer werden gut organisierte Prozesse und reibungslose Vorgehensweisen. Hierzu haben sich im Projektmanagement inzwischen sehr nützliche Ansätze entwickelt. Die nützlichsten dieser Ansätze werden in diesem Buch vorgestellt und anwendungsnah erläutert.
Lesen Sie unter anderem: wie Projekte und Prozesse effizient und agil zusammenwirken, wie Sie wichtige Prozesse für das Projektmanagement auf Basis von DIN 69901 oder der ISO 21500 erfolgreich einführen, wie das PMBoK® in Ihren Projekten helfen kann, wie das Prozessmodell von PRINCE2® funktioniert, welche Vorteile das produktzentrierte Vorgehen im V-Modell XT besitzt, wie Sie mit HERMES Transparenz in Ihre Projekte bekommen, auf welchen grundlegenden Prinzipien agile Vorgehensmodelle basieren, wie Sie Partner managen und eigene Prozesse mit externen synchronisieren.
Dieses Fachbuch entstand in Zusammenarbeit mit der GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Die Autoren sind erfahrene Experten aus Wissenschaft und Praxis. Sie stellen in diesem Buch ihr Know-how aus der Praxis für die Praxis zur Verfügung, eine Vielzahl von Abbildungen, Tabellen und Checklisten helfen, das Know-how unmittelbar auf den eigenen Arbeitsalltag anzuwenden.

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Bei diesem Produkt handelt es sich um ein Bundle, bestehend aus einem Buch und einem digitalen Mehrwert.
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Produktdetails

• Verlag: Symposion Publishing
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 218
• Erscheinungstermin: 10. April 2014
• Deutsch
• Abmessung: 228mm x 163mm x 20mm
• Gewicht: 471g
• ISBN-13: 9783863296247
• ISBN-10: 3863296249
• Artikelnr.: 40689911

Autorenporträt

Reinhard Wagner ist Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der Fachhochschule Neu-Ulm. Seine Schwerpunkte als Berater und Trainer liegen auf den Gebieten Entwicklungs- und Projektmanagement sowie Personal- und Organsiationsentwicklung. Er ist Leiter der Fachgruppe "Automotive-PM" der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

Inhaltsangabe

Nino Grau, Reinhard Wagner
Vorwort................................................................................................... 13
Erich Dräger
Prozesse vs. Projekte Widerspruch oder Symbiose?............................... 17
Einleitung.............................................................................................. 17
Projektmanagement mehr als nur Methoden und Tools?......................... 18
Prozessmanagement die Antwort auf das
vorherrschende Organisationsdilemma?.................................................. 19
Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement
wie kommt das zusammen? ................................................................... 25
Ein praktisches Beispiel.......................................................................... 27
Fazit...................................................................................................... 28
Literatur................................................................................................ 29
Zusammenfassung................................................................................. 30
Sven Nockmann, Martin Weber
Project Management Framework mit DIN-Prozessmodell........................... 31
Ausgangslage ....................................................................................... 31
Grundkonzeption Framework................................................................... 33
Initialisierung......................................................................................... 38
Definition .............................................................................................. 39
Planung ................................................................................................ 40
Steuerung............................................................................................. 41
Abschluss.............................................................................................. 42
Fazit ..................................................................................................... 43
Zusammenfassung................................................................................. 45
Dagmar Zuchi
Prozessmodell ISO 21500........................................................................ 47
Was ist nach ISO 21500 ein "Projekt"?.................................................... 47
Was sind nach ISO 21500 "Projektmanagement-Prozesse"?...................... 48
Prozessgruppe "Initiierung"..................................................................... 49
Prozessgruppe "Planung"........................................................................ 55
Prozessgruppe "Umsetzung"................................................................... 63
Prozessgruppe "Controlling".................................................................... 65
Prozessgruppe "Abschluss".................................................................... 66
Interpretation für das PM-Office............................................................... 67
Literatur................................................................................................ 69
Zusammenfassung................................................................................. 70
Thomas Walenta
PMBoK® Prozesse................................................................................... 71
Was ist der PMBoK Guide?..................................................................... 71
Wie werden Prozesse im PMBoK Guide definiert und verwendet?.............. 74
Welche Projektmanagement-Grundlagen sind wichtig zum
Verständnis der PMBoK-Prozesse?.......................................................... 75
Wie werden Prozesse in Prozessgruppen zusammengefasst?.................... 77
Was sind die integrativen (Kern-)Prozesse?.............................................. 78
Welche Projektmanagement-Wissensgebiete werden
im PMBoK beschrieben?.........................