Susanne Müller

Management in Europa

Interkulturelle Kommunikation und Kooperation in den Ländern der EU

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Viele deutsche Manager sind der Meinung, dass Wirtschaftskooperationen innerhalb Europas keine Probleme bereiten und kulturelle Unterschiede unbedeutend sind. Susanne Müller führte Interviews mit Führungskräften in allen 25 Mitgliedsländern der EU sowie mit deutschen, die Führungserfahrung in den Partnerländern haben. Die Auswertung zeigt, dass man selbst in einem uns so ähnlich scheinenden Nachbarland wie den Niederlanden dessen spezifische Kultur kennen muss, um erfolgreich führen und kooperieren zu können. Susanne Müller bietet eine Fülle hilfreicher Informationen für den Weg zu synergetischer Zusammenarbeit innerhalb der EU. Zahlreiche Literaturangaben sowie Internetlinks zu jedem Partnerland regen zu weiterführender Lektüre an.

---

Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.

Produktdetails

• Europäische Bibliothek interkultureller Studien 10
• Verlag: Campus Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 37721
• Seitenzahl: 268
• Deutsch
• Abmessung: 211mm
• Gewicht: 386g
• ISBN-13: 9783593377216
• ISBN-10: 3593377217
• Artikelnr.: 13422375

Autorenporträt

Susanne Müller, Dr. päd., ist seit zehn Jahren Consultant für interkulturelles Management in Frankfurt am Main.

Inhaltsangabe

Vorwort der Autorin Europa ? Heimat des Pluralismus Vorwort von Rainer Zimmermann, CEO Pleon Europe Einführung: Interkulturelle Kompetenz als Schlüsselfaktor für Unternehmenswachstum Teil 1: Management in Südeuropa Sei freundlich, aber sei ein Chef! (Portugal) "Jefe" sein heißt "valiente" sein (Spanien) Der Capo hat immer Recht (Italien) Familie, Dorf und Marienbild sind immer dabei (Griechenland) Patriarchalisch-autoritär, jedoch clever und kreativ (Malta und Zypern) Teil 2: Management in Osteuropa Fast alles erlaubt, was zum Erfolg führt (Polen) Persönlich, sehr flexibel und - ein Bier (Tschechien) Es wird nicht viel theoretisiert, es wird angepackt (Slowakei) Hier führt man mit mehr Gefühl (Ungarn) Kultur des Vertrauens (Slowenien) Persönlich, intuitiv und flexibel (Rumänien) Teil 3: Management in Nordeuropa Management auf die "feine englische Art" (Großbritannien) "Knowledge is in our nature" (Irland) Wir-Gefühl, Wertebewusstsein und "sisu" (Finnland) Management mit "jantelagen" und "lagom" (Schweden) Führen mit "slap af" und "fair play" (Dänemark) Dynamisch und kreativ (Baltikum) Proaktiv und enthusiastisch (Litauen) Marktwirtschaft in Reinkultur (Lettland) Immer zu innovativen Sprüngen bereit (Estland) Teil 4: Management in Mitteleuropa Management mit Power und Charme (Frankreich) Contourner l'obstacle (Belgien) Diversität + Dialog = Synergie (Liechtenstein) "Culture is in our nature" (Luxemburg) Dienst für die anderen (Niederlande) Management im Walzertakt (Österreich) Sachlich, gut organisiert und konsensorientiert (Deutschland) Schlussbetrachtung Anhang Literatur Services