11 Managementsünden, die Sie vermeiden … - Klaus Schuster | Buch | buecher.de | portofrei | 3868810382

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Produktinformation

Verlag: Redline Wirtschaftsverlag
2009
Ausstattung/Bilder: 2009. 207 S.
Seitenzahl: 207
Deutsch

Abmessung: 216mm x 155mm x 18mm
Gewicht: 435g
ISBN-13: 9783868810387
ISBN-10: 3868810382
Best.Nr.: 26365220

Book2Look Leseprobe

Produktbeschreibung zu "11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten"

Beschreibung

Jeder kennt sie, die Chefs, die am liebsten alles selbst machen und glauben, andere können gar nichts. Sie hüten alle Informationen wie ein Staatsgeheimnis und halten Mitarbeitermotivation für unproduktive Gefühlsduselei. Führungskräfte, die diese und sieben weitere beliebte Manager-Sünden begehen, sind auf dem besten Weg, den Berufsalltag für sich und andere zur Hölle zu machen.
Mit viel Humor und aus dem Leben gegriffenen Beispielen beschreibt Klaus Schuster die häufigsten Fehler, die Mananger immer wieder machen. Er bringt die Missstände auf den Punkt und zeigt konkret, was Führungskräfte ändern müssen, um die eigene Motivation zu erhalten, die Produktivität zu erhöhen und den Umgang mit ihren Mitarbeitern zu verbessern - Letztlich geht es doch nur um eines: dass Manager und ihre Mitarbeiter Spaß an der Arbeit haben und merken, dass jede Leistung sich lohnt!

Leseprobe zu "11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten"

Nur ja nix unterschreiben! (S. 89-90)

»Der Vorstand schiebt wichtige Entscheidungen auf den Strategiestab, der orientiert sich an den Bereichsfürsten, die wiederum hören auf bestimmte Abteilungsleiter – und so weiter. Manchmal glaube ich, bei uns trifft die wichtigsten Entscheidungen der Pförtner. Gebt dem Mann ein Büro auf der Vorstandsetage!«
Wütender Werkleiter eines Maschinenbauers

Manager spielen Verstecken

Wie lange dauert es, bis Sie in Ihrem Unternehmen eine Entscheidung für eine Investition von, sagen wir, 5.000 Euro bekommen? Sie lachen? Das ist die übliche Antwort, die ich erhalte, wenn ich diese Frage stelle. Meist gefolgt von bitteren Kommentaren wie: »Diese verdammten Bürokraten!«

Wenn Entscheidungsträger nicht entscheiden, steht der ganze Laden still!

Viele Entscheider verdienen diesen Namen nicht. Sie entscheiden nicht, sie sitzen aus. Kennen Sie solche Manager? Sicher könnten wir alle schnell mit dem Finger auf jemanden zeigen, der ein solches Verhalten an den Tag legt. Doch dabei würde uns ein unangenehmes Gefühl beschleichen: Wie stark sind wir selbst …

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Kundenbewertungen zu "11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten"

Durchschnittliche Kundenbewertung (aus 2 Bewertungen):

ausgezeichnet

Bewertung von M.Polanic aus Ljubljana, Slowenien am 22.07.2009

ausgezeichnet

Die großen Sünden der Manager kommen täglich in der Zeitung. Die kleinen in diesem Buch: Es sind jene Sünden, die jeder von uns mit Führungsverantwortung eigentlich täglich begeht. Sünden, die wir kaum unserem Ehepartner eingestehen würden. Doch in diesem Buch reden die vielen zur Sprache kommenden Manager recht offen und erstaunlich ehrlich – und witzig. Ich habe kaum je ein unterhaltsameres, amüsanteres und vergnüglicheres Buch über die vielen kleinen und großen Sünden im Management gelesen. Eines mit so viel Insider-Wissen: Der Autor war selber lange Jahre Vorstand. Jetzt ist er Berater und Executive Coach: Manager vertrauen sich ihm an. In verblüffender Offenheit. Er vermeidet es bei allem alpenländischen Schmäh doch peinlichst, den großen Ankläger zu spielen. Im Gegenteil: Die Manager, die er beispielhaft aufführt, haben alle ihren Weg aus dem Sündenpfuhl gefunden. Das macht Managern Mut. Allen anderen macht es einen Heidenspaß, den flott geschriebenen Blick hinter die Kulissen im Management zu genießen.

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Bewertung von rethink aus Graz am 21.07.2009

ausgezeichnet

Eigentlich war ich ein wenig skeptisch: schon wieder so ein Management-Buch, in dem uns jemand erklären will, wie die Welt funktioniert... doch schon nach dem Lesen wenigen Seiten wird einem bewusst - da spricht einer ehrlich Dinge aus, die viele Management-Gurus dieser Welt nie in den Mund nehmen würden. Manager, die Angst haben? Die zuerst einmal bei sich selbst Fehler suchen sollten, anstatt die "Marktsituation" oder die "falsche strategische Ausrichtung" als Ursachen der Probleme ihrer Unternehmen zu verkünden?
Klaus Schuster ist ein sehr ungewöhnlicher Berater. Er nutzt seine langjährige Erfahrung in der Führung internationaler Unternehmen nicht dazu, Prozessanalysen und Powerpoint-Folien zu erstellen. Er redet mit den Menschen. Vorzugsweise dort, wo sie mit Kunden in Kontakt kommen. Und er redet mit Führungskräften. Über ihre Probleme, Sorgen und Ängste. Und darüber, wie sie ihr Unternehmen gemeinsam mit Ihren MitarbeiterInnen (wieder) auf den Weg des Erfolgs bringen. Vieles aus der Erfahrung, die er in diesen Gesprächen gesammelt hat, fasst er in diesem Buch zusammen. Dass er dabei wie Paul Watzlawick in der "Anleitung zum Unglücklichsein" eine Anleitung dazu gibt, wie man als Manager garantiert unerfolgreich wird, ist subversiv und augenöffnend zugleich. Ein Buch, das zum Nachdenken anregt. Und zugleich auch noch sehr unterhaltsam geschrieben ist. Empfehlenswert.

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Autorenporträt zu "Klaus Schuster"

Klaus Schuster war Vorstand einer internationalen Bankengruppe, hat mit seinem Team die Volksbank in Serbien aufgebaut und als Troubleshooter des Topmanagements die Volksbank Slowenien reorganisiert. Heute leitet er sein Beratungsunternehmen, coacht junge Führungskräfte und ist Mitglied des Vorstands der slowenischen Managervereinigung.