"Firma vor Familie" - dieser Grundsatz wird gerne zitiert, um jungen Familiengesellschaftern ihre Verantwortung deutlich zu machen. Dabei können beide, Familie und Firma, von dieser Beziehung profitieren: Familiäre Ressourcen ermöglichen den Unternehmenserfolg, umgekehrt bietet die Firma seinen Gesellschaftern einen Nutzen, dessen materielle und immaterielle Facetten in dem Buch dargestellt werden. Ferner geht es um die Frage, wie diese Bindung gestärkt werden kann, um Konflikte zu bewältigen, wie sie in sozialen Gruppen auf Dauer unvermeidbar sind.
Aus den Rezensionen:
"... stellt der Autor auf die Familie und deren Bedeutung für eine nachhaltige wie erfolgreiche Unternehmensführung und -überwachung ab. ... Das Werk ist mehr als ein hervorragendes Kompendium 'guter Ratschläge', es kann als Pflichtlektüre allen denen empfohlen werden, die entweder in Familienunternehmen oder aber auch für solche tätig sind: Mehr Erfahrung kann selbst kaum erworben werden." (in: Der Aufsichtsrat, 2011, Vol. 8, Issue 12, S. 182)
"... Im Sinne einer sachlichen Auseinandersetzung könnten diese gar wünschenswert sein. ... geht er praxisnah, aber gleichwohl tiefgründig, auf die Themen ... Bindung durch materiellen Nutzen und Vermögenssicherung ein. ... Festzuhalten bleibt, dass Kormann mit seinem in klarer und verständlicher Sprache verfassten Werk nicht nur einen bemerkenswerten Beitrag für die Diskussion um Governance in Familienunternehmen leistet, sondern Unternehmerfamilien und Beratern auch eine wichtige Hilfestellung dafür bietet, ihrer übergeordneten Verantwortung gerecht zu werden: das Unternehmen über Generationen als Familienunternehmen zu erhalten." (Dr. Andreas Richter, in: ZEV Zeitschrift für Erbrecht und Vermögensnachfolge, 11/January/2012, Vol. 19, Issue 1, S. XII)
"... stellt der Autor auf die Familie und deren Bedeutung für eine nachhaltige wie erfolgreiche Unternehmensführung und -überwachung ab. ... Das Werk ist mehr als ein hervorragendes Kompendium 'guter Ratschläge', es kann als Pflichtlektüre allen denen empfohlen werden, die entweder in Familienunternehmen oder aber auch für solche tätig sind: Mehr Erfahrung kann selbst kaum erworben werden." (in: Der Aufsichtsrat, 2011, Vol. 8, Issue 12, S. 182)
"... Im Sinne einer sachlichen Auseinandersetzung könnten diese gar wünschenswert sein. ... geht er praxisnah, aber gleichwohl tiefgründig, auf die Themen ... Bindung durch materiellen Nutzen und Vermögenssicherung ein. ... Festzuhalten bleibt, dass Kormann mit seinem in klarer und verständlicher Sprache verfassten Werk nicht nur einen bemerkenswerten Beitrag für die Diskussion um Governance in Familienunternehmen leistet, sondern Unternehmerfamilien und Beratern auch eine wichtige Hilfestellung dafür bietet, ihrer übergeordneten Verantwortung gerecht zu werden: das Unternehmen über Generationen als Familienunternehmen zu erhalten." (Dr. Andreas Richter, in: ZEV Zeitschrift für Erbrecht und Vermögensnachfolge, 11/January/2012, Vol. 19, Issue 1, S. XII)