Wolf R. Kriegler

Praxishandbuch Employer Branding

Mit starker Marke zum attraktiven Arbeitgeber werden. Mit Arbeitshilfen Online

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Employer Branding: Werden Sie sattelfest, argumentationssicher und handlungsfähig .

Wenn Sie Employer Brand richtig machen, lohnt sich das für alle. Für Ihr Unternehmen, das Kosten spart, effektiver wird und die Mitarbeiterbindung steigert. Für die Kollegen, die mit Employer Brand tagtäglich zu tun haben. Für alle Mitarbeiter, die besser wissen, wofür das Unternehmen steht und worauf es bei Employer Brand ankommt. Für Bewerber, die schneller entscheiden können, ob sie zu Ihnen passen oder nicht. Und für Sie selbst, denn Employer Brand macht richtig Spaß und bringt Sie weiter - nicht selten auch in der Karriere.

Wolf Reiner Kriegler, Geschäftsführer der Deutschen Employer Branding Akademie, führt Sie in 18 Schritten durch den gesamten Employer Brand-Prozess. Mit vielen Employer Brand-Beispielen, die alle aus realen Praxisfällen stammen, mehr als 70 Schaubildern, Checklisten und anderen konkreten Arbeitshilfen. Er macht Sie in allen Schritten sattelfest und handlungsfähig und schaut nach rechts und links - damit Sie das Thema Arbeitgebermarken auch in seinen Zusammenhängen sehen und sicher argumentieren können.

Praxishandbuch Employer Branding - Inhalte:

Der Praxisleitfaden: In 18 Schritten zur Arbeitgebermarke
Vorbereitung und Projektstart
Fundamente legen: Analyse und Strategie
Die Arbeitgebermarke in der Organisation verankern
Die Arbeitgebermarke extern kommunizieren
Die Arbeitgebermarke steuern und messen
Praxishandbuch Employer Branding - Arbeitshilfen online :

Checklisten
Formulare
Prozessgrafiken

Produktdetails

• Haufe Fachbuch Bd.4528
• Verlag: Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: E04528
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 439
• Erscheinungstermin: 22. Oktober 2012
• Deutsch
• Abmessung: 241mm x 177mm x 27mm
• Gewicht: 870g
• ISBN-13: 9783648031162
• ISBN-10: 3648031163
• Artikelnr.: 35236566

Autorenporträt

Wolf Reiner Kriegler ist Gründer und CEO der Deutsche Employer Branding Akademie. Sein Schwerpunkt ist die Positionierung von Unternehmensmarken (Corporate Branding) und die interne Markenbildung. Er entwickelte mehr als 20 Marken- und Positionierungsstrategien für Konzerne sowie mittelständische und öffentliche Unternehmen in den verschiedensten Branchen.

Inhaltsangabe

Employer Branding - Inhalte: Danksagung Geleitwort von Prof. Dr. Manfred Bruhn 1 Wie Sie wirklich Arbeitgebermarke werden - und dieses Handbuch Sie dabei begleitet 2 Einleitung: Arbeitgebermarke - Kontext und Ziele 2.1 Employer Branding im Kontext Marke 2.1.1 Employer Branding und Corporate Branding 2.1.2 Employer Branding als Teil der internen Markenbildung 2.1.3 Employer Branding istmehr als Personalmarketing 2.2 Start und Ziel des Employer Branding 2.3 Der Weg zur Arbeitgebermarke - In 18 Schritten 2.3.1 Die drei Ebenen der Markenbildung 2.3.2 Interne Einflussfaktoren: Informell schlägt formell 2.3.3 Externe Einflussfaktoren: Achtung, Zielgruppen! 2.3.4 Das Employer-Branding-Prozessmodell 3 Vorbereitung und Projektstart 3.1 Schritt 1: Richtig argumentieren, intern überzeugen 3.2 Schritt 2: Rollen und Verantwortlichkeiten klären 3.2.1 Projektleitung 3.2.2 Projektteam 3.2.3 Steuerungsauschuss 3.2.4 Soundingboard 3.3 Schritt 3: Richtig starten 3.3.1 Projektbausteine und Abläufe 3.3.2 Einbindung externer Dienstleister 3.3.3 Management von Zielen und Erwartungshaltungen 3.3.4 Ressourceneinsatz und Kapazitätsplanung 3.3.5 Zuschnitt des Projektablaufs 3.3.6 Begriffe und Projektkommunikation 3.4 Interview: Vorbereitung und Start eines Employer-Branding-Projekts (SAS Deutschland) 3.5 Interview: Vorbereitung eines Employer-Branding-Projekts (Engelhard Arzneimittel) 4 Fundamente legen: Analyse und Strategie 4.1 Schritt 4: Inventur - Blick auf die internen Rahmenbedingungen 4.1.1 Strategische Rahmenbedingungen 4.1.2 Atmosphärische Rahmenbedingungen 4.2 Schritt 5: Umfeld erkunden - Arbeitsmärkte, Zielgruppen und Wettbewerber 4.2.1 Arbeitsmarktanalyse 4.2.2 Arbeitgeberimage-Untersuchungen 4.2.3 Zielgruppenpräferenzanalyse 4.2.4 Wettbewerberanalyse 4.3 Schritt 6: Die Sollperspektive erheben 4.3.1 Die Arbeitgebermarke in Veränderungsprozessen 4.3.2 Vorbereitung der Interviews zur Sollperspektive 4.3.3 Ziele und Durchführung der Interviews zur Sollperspektive 4.3.4 Befragung weiterer wichtiger Stakeholder 4.3.5 Der richtige Zeitpunkt im Prozessablauf 4.4 Schritt 7: Kulturanalyse mit Mitarbeitern 4.4.1 Unternehmenskultur: Zentraler Erfolgsfaktor der Arbeitgebermarkenbildung 4.4.2 Inhalte der Arbeitgebermarkenbildung: Von Hygienefaktoren zu Identifikationsfaktoren und Differentiatoren 4.4.3 Die Methode: "Trüffelgruppen" 4.4.4 Organisation und Durchführung 4.5 Schritt 8: Positionierungsstrategie - Profilthemen erkennen und Richtung einschlagen 4.5.1 Das Qualitätsdreieck der Arbeitgeberpositionierung 4.5.2 Relevanzgrade der Analyseergebnisse für die Positionierung 4.5.3 Vorgehen zur Ermittlung der Arbeitgeberprofilthemen 4.5.4 Organisationale Konsequenzen der Positionierungsentscheidung 4.5.5 Umgang mit ambivalenten Themen - Die Effektivität der Ehrlichkeit 4.5.6 FUTURA AG-Musterbeispiel für die Selektion von Profilthemen 4.6 Schritt 9: Die interne Validierung - Bei den Mitarbeitern rückversichern 4.6.1 Vorbereitung und Durchführung der Validierung 4.6.2 Den Profilthemen für die Validierung Leben einhauchen 4.6.3 Musterbeispiel: "Short Story" der FUTURA AG 4.6.4 International validieren 4.7 Schritt 10: Die Arbeitgeberpositionierung definieren 4.7.1 Arbeitgeberpositionierung oder EVP? Die Tücken der Begrifflichkeiten 4.7.2 Inhalte der Arbeitgeberpositionierung 4.7.3 Funktionen und Bausteine der Arbeitgeberpositionierung 4.7.4 Musterbeispiel: Die Arbeitgeberpositionierung der FUTURA AG 4.7.5 Zweite Validierung - Ja oder Nein? 4.8 Schritt 11: Kommunikationskonzept - Ihre Arbeitgebermarke zielgruppengerecht kommunizieren 4.8.1 Kommunikationspyramide: Die drei Ebenen der Arbeitgeberkommunikation 4.8.2 Segmentierung von Zielgruppen 4.8.3 Entwicklung von zielgruppenspezifischen Botschaften 4.8.4 Zielgruppen-Themen-Matrix: Baukasten für alle weiteren Themen des Arbeitgebers 4.9 Interview: