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Wie denken die großen Investoren? Ganzheitlich! Enfacher gesagt, wie getan. Um die Faktoren einer umfassenden Investmentstrategie darzulegen, betrachtet und analysiert Mauboussin verschiedene Verhaltensweisen aus Bereichen des Tradings, der Natur, des Casinogeschehens und des Alltags. Das Verhalten von Ameisenkolonien, die Strategien der Pokerexperten, sogar das Verhalten auf Tupper-Partys wird unter die lupe genommen, um seine ganzheitlichen Ansatz zu vervollständigen.Mauboussin unterteilt sein Buch in fünf Abschnitte: Investment-Philosophie, die Psychologie des Investierens, Innovations- und…mehr

Produktbeschreibung
Wie denken die großen Investoren? Ganzheitlich! Enfacher gesagt, wie getan. Um die Faktoren einer umfassenden Investmentstrategie darzulegen, betrachtet und analysiert Mauboussin verschiedene Verhaltensweisen aus Bereichen des Tradings, der Natur, des Casinogeschehens und des Alltags. Das Verhalten von Ameisenkolonien, die Strategien der Pokerexperten, sogar das Verhalten auf Tupper-Partys wird unter die lupe genommen, um seine ganzheitlichen Ansatz zu vervollständigen.Mauboussin unterteilt sein Buch in fünf Abschnitte: Investment-Philosophie, die Psychologie des Investierens, Innovations- und Wettbewerbsstrategien und wissenschaftliche Theorien. Sein Buch zeigt, dass ein ganzheitlicher Ansatz, der sowohl den Prozess als auch die Psychologie der Entscheidungsfindung zusammen betrachtet, die besten Chancen für finanzielle Langzeiterfolge bietet.
Autorenporträt
Michael J. Mauboussin, bekannt durch seine innovative Ansätze und unkonventionellen TRadingmethoden, ist Chef-Investmentstratege bei "Legg Mason Capital Management" und Professor an der Columbia Business School. Der Autor von "Expectatons Investing:Reading Stock Prices for Better Returns" lebt in Darien im US-Bundesstaat Connecticut.
Rezensionen
"Dies ist ein brillantes, hochpraktikables Buch, das jeder Investor und Analyst mehrere Male gelesen haben sollte. Mauboussin sucht seinesgleichen, er versteht besser als irgendwer , irgendwo, wie Werte gebildet werden." Clayton Christensen, Harvard Business School