Hamster oder Haifisch?
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Beim "Einkäufer" denkt man oft an einen Haifisch, der seine Zähne zeigt, wenn es um harte Preisverhandlungen geht. Doch diese Einstellung allein bringt häufig nur kurzfristig Erfolge. Vor allem in Familienunternehmen spielt ein ganz anderes Modell eine wichtige Rolle: die Nachhaltigkeit. Erfolgreiche Familienunternehmen zeigen daher nicht nur Zähne, sondern agieren stattdessen mit langfristiger Perspektive und sorgen für schlechte Zeiten vor - wie ein Hamster.
"Hamster oder Haifisch" zeigt praxisnah, wie im Einkauf die Symbiose aus Kostensenkung und Nachhaltigkeit gelingt und somit zu einem…mehr

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Produktbeschreibung
Beim "Einkäufer" denkt man oft an einen Haifisch, der seine Zähne zeigt, wenn es um harte Preisverhandlungen geht. Doch diese Einstellung allein bringt häufig nur kurzfristig Erfolge. Vor allem in Familienunternehmen spielt ein ganz anderes Modell eine wichtige Rolle: die Nachhaltigkeit. Erfolgreiche Familienunternehmen zeigen daher nicht nur Zähne, sondern agieren stattdessen mit langfristiger Perspektive und sorgen für schlechte Zeiten vor - wie ein Hamster.

"Hamster oder Haifisch" zeigt praxisnah, wie im Einkauf die Symbiose aus Kostensenkung und Nachhaltigkeit gelingt und somit zu einem wichtigen Teil der Unternehmensstrategie wird. Das Buch vereint die Top-Management-Perspektive mit konkreten Handlungsempfehlungen. Somit hat es einen hohen Nutzwert im Geschäftsalltag. Der Leser kann Anregungen sofort umsetzen, wird aber gleichzeitig in kompakter Form zu strategischen Fragen und Zukunftsaspekten inspiriert und lernt auch überraschende Aspekte kennen.

Erfolgsbeispiele namhafter Familienunternehmen, darunter Miele, dm drogeriemarkt, Wöhrl, Bahlsen und SMS Siemag, legen überzeugend ihre Konzepte dar, zahlreiche Interviews und der lockere Schreibstil machen das Buch zu einer kurzweiligen Lektüre.
Autorenporträt
Markus Bergauer, Dr., ist Gründer, Managing Partner und Vorstand der INVERTO AG. Er unterstützt marktführende mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Optimierung des Beschaffungsmanagements. Seine Branchenschwerpunkte sind Maschinen- und Anlagenbau, Fahrzeugbau, Automobilzulieferer und Private Equity. Frank Wierlemann, Dr., Gründer, Managing Partner und Vorstand der INVERTO AG, ist Spezialist für Handel, Konsumgüter und Pharmaindustrie. Vor der Gründung von INVERTO war er Einkaufsleiter eines international tätigen Handelskonzerns. Weitere Herausgeber: Frank Bröker, Frank Welge, Dr. Christoph Joel und Dr. Kiran Mazumdar