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Die zentrale Aufgabe einer Due Diligence besteht in der Erkennung von Chancen und Risiken aller Unternehmensbereiche beispielsweise aus rechtlicher, steuerlicher, kultureller, organisatorischer oder technologischer Sichtweise. Vor allem die organisatorische und technologische Perspektive der Prüfung wurden zumeist vernachlässigt, da entweder keine Zeit für diese Bereiche bleibt oder das Know-How in Form von Experten oder Tools im Projektteam nicht vorhanden ist. Jedoch sind diese zwei Sichtweisen elementar für den Erfolg im Post Merger-Management, um die erwarteten internen Synergien…mehr

Produktbeschreibung
Die zentrale Aufgabe einer Due Diligence besteht in der Erkennung von Chancen und Risiken aller Unternehmensbereiche beispielsweise aus rechtlicher, steuerlicher, kultureller, organisatorischer oder technologischer Sichtweise. Vor allem die organisatorische und technologische Perspektive der Prüfung wurden zumeist vernachlässigt, da entweder keine Zeit für diese Bereiche bleibt oder das Know-How in Form von Experten oder Tools im Projektteam nicht vorhanden ist. Jedoch sind diese zwei Sichtweisen elementar für den Erfolg im Post Merger-Management, um die erwarteten internen Synergien realisieren zu können. An diese Herausforderungen knüpft das vorliegende Buch an, mit dem Ziel ein besseres Verständnis, für die Wichtigkeit der organisatorischen als auch technologischen Sichtweise der Due Diligence-Prüfung, zu schaffen. Dabei werden nicht nur bestehende Konzepte analysiert, sondern auch neue Modelle, welche bereits in anderen betriebswirtschaftlichen Bereichen mit Erfolg eingesetzt werden, betrachtet.
Autorenporträt
MMag. Robert Zelenka, Bakk. studierte parallel an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt Angewandte Betriebswirtschaft und Informationsmanagement. Derzeit beschäftigt er sich mit dem Abschluss des Studiums Angewandte Informatik und seiner Dissertation in Betriebswirtschaft mit dem Fokus Portfoliooptimierung bei Private-Equity Gesellschaften.