Clausewitz. Strategie denken - Group, Strategieinstitut der Boston Consulting (Hrsg.)

Strategieinstitut der Boston Consulting Group (Hrsg.) 

Clausewitz. Strategie denken

Hrsg. v. Strategieinst. d. Boston Consulting Group

Hrsg. v. Bolko von Oetinger, Tiha von Ghyczy u. Christopher Bassford
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Clausewitz. Strategie denken

Carl von Clausewitz (1780-1831) gilt als einer der bedeutendsten strategischen Denker. Heute ist der preußische Visionär so aktuell wie nie zuvor: Die Parallelen zwischen der fundamentalen Umbruchsituation seiner Zeit und den rasanten Umwälzungen des 20. und 21. Jahrhunderts sind unübersehbar. Clausewitz entwickelt keine Lehre mit festen Regeln, sondern bietet kluge Wege des Denkens an, wie man sich in Zeiten der Unsicherheit strategischen Entscheidungen nähert.
Führende Analytiker des Bostoner Strategieinstituts haben für diesen Band zentrale und prägnante Texte von Clausewitz selbst zusammengestellt und liefern eine zeitgemäße Interpretation für das heutige Management.
Ein "herausragendes Buch." Dagmar Deckstein, Süddeutsche Zeitung


Produktinformation

  • Verlag: Dtv
  • 2003
  • Ausstattung/Bilder: 2003. XII, 207 S. m. Kt.
  • Seitenzahl: 224
  • dtv Taschenbücher Nr.34033
  • Deutsch
  • Abmessung: 194mm x 123mm x 15mm
  • Gewicht: 246g
  • ISBN-13: 9783423340335
  • ISBN-10: 3423340339
  • Best.Nr.: 11205143
Frankfurter Allgemeine Zeitung - RezensionBesprechung von 05.08.2002

Strategisches Denken
Wie überrascht man den Wettbewerber immer wieder?

Bolko von Oetinger/Tiha von Ghyczy/Christopher Bassford (Herausgeber): Clausewitz. Strategie denken. Carl Hanser Verlag, München 2001, 208 Seiten, 24,90 Euro.

Financial Times: Mastering: Strategie. Das gesammelte Wissen der weltweit führenden Business-Schools. Financial Times Deutschland/Financial Times Prentice Hall, München 2001, 556 Seiten, 49,95 Euro.

Über Unternehmensstrategien ist in den vergangenen vierzig Jahren viel geschrieben und philosophiert worden. Dennoch ist das Thema immer noch wenig faßbar. Es gibt verschiedene Strategielehren, die in Konkurrenz zueinander stehen, und selbst bekannte Unternehmen leiden unter einem zum Teil erschreckenden Defizit an strategischem Denken. Vor diesem Hintergrund ist es sinnvoll, zum einen zu den historischen Wurzeln zurückzukehren und zum anderen die führenden Business Schools zu Wort kommen zu lassen. Ersteres leistet die unter der Federführung von Bolko von Oetinger, Boston Consulting Group, herausgegebene Schrift. Das Credo der drei Herausgeber lautet: Schlag nach bei Carl von Clausewitz (1780 bis 1831). Die …

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Frankfurter Allgemeine Zeitung - RezensionBesprechung von 11.12.2001

Wirtschaftsliteratur
Strategie lernen mit Carl von Clausewitz
Warum Wirtschaft keinesfalls Krieg ist, aber viele Führungskräfte von den Ideen des preußischen Offiziers profitieren können
BOLKO VON OETINGER/TIHA VON GHYCZY/CHRISTOPHER BASSFORD (Hrsg.): Clausewitz – Strategie denken; Carl Hanser Verlag München Wien 2001, 200 S., 49,80 DM.
Clausewitz als Wirtschaftsbuch? Also doch! Die Wirtschaft ist die Fortsetzung des Wettbewerbs mit scharfen Waffen, sie bedeutet den Krieg aller gegen alle und erst recht in diesem Terror-Kriegsherbst 2001, da die westliche Welt gegen die zu allem bereiten islamischen Fundamentalisten kämpft. Nein eben nicht. Der fundamentale Unterschied besteht darin, dass Krieg Werte vernichtet, Wirtschaft hingegen Werte schafft.
Schon seit Jahren studiert der Chefstratege der Unternehmensberatung Boston Consulting Group, Bolko von Oetinger, Leben und Werk des Carl von Clausewitz. Dessen Klassiker „Vom Kriege”, 1832 erschienen, ist zwar eines der bekanntesten Strategiebücher, aber auch eines der am wenigsten gelesenen: Der unablässig zitierte Satz von Clausewitz, dass es sich nämlich …

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"Das große Verdienst von Oetinger ist es, Clausewitz als postmodernen Denker entdeckt zu haben, der Strategie denken lehrt, nicht Handlungsanweisungen und Rezepte exekutieren, wie so viele seiner nachgeborenen Führungsberater."
Dagmar Deckstein, Süddeut schen Zeitun g

»Das große Verdienst von Oetinger ist es, Clausewitz als postmodernen Denker entdeckt zu haben, der Strategie denken lehrt, nicht Handlungsanweisungen und Rezepte exekutieren, wie so viele seiner nachgeborenen Führungsberater.« Dagmar Deckstein, Süddeut­­schen­­ Zeitun­­g
Dr. Bolko v. Oetinger ist ein Senior Vice President der Boston Consulting Group (BCG) und Direktor des Strategieinstituts der Boston Consulting Group. Seine zahlreichen Veröffentlichungen zu Fragen der Unternehmensstrategie beinhalten u.a. das "Boston Consulting Strategiehandbuch" und gemeinsam mit Heinrich v. Pierer, "Wie kommt das Neue in die Welt?"

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