Das Buch basiert auf drei Kernvorstellungen, die aus einer Vielzahl von Fallbeispielen von Unternehmen aus den USA und dem Rest der Welt abgeleitet wurden. 1. Bei einem Managementmodell werden Managementprinzipien ausgewählt, die wiederum bestimmte Verfahren, Abläufe und Verhaltensweisen in einem Unternehmen formen. 2. Wenn Unternehmen die herrschenden Managementprinzipien und mögliche Alternativen verstehen und kennen, können sie ihre Managementmodelle bewusst ändern und so ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig verbessern (das Buch zeigt die Erfolgsgeschichten vieler Unternehmen, die genau das getan haben). 3. Es gibt nicht das eine, das beste Managementmodell. Man muss im Gegenteil eine Wahl treffen und die richtige Wahl hängt von einer Vielzahl von Umständen und Wettbewerbsfaktoren ab.
Birkinshaw entwickelt einen umfassenden Rahmen, der die Wahlmöglichkeiten, die das Managementmodell eines Unternehmens ausmachen, verdeutlicht. Dabei identifiziert er vier Dimensionen des Managements: Ziele setzen, Mitarbeiter motivieren, Aktivitäten koordinieren, Entscheidungen fällen. Für jede Dimension werden die wichtigsten Wahlmöglichkeiten herausgearbeitet und erläutert (beispielsweise können Entscheidungen hierarchisch oder gemeinsam getroffen werden). Im Anschluss daran zeigt der Autor anhand detaillierter Beispiele, wie Unternehmen Entscheidungen zu diesen vier Dimensionen treffen und wie die mittlere als auch die obere Führungsebene vergleichbare Veränderungen in ihrem eigenen Zuständigkeitsbereich herbeiführen kann. Diese Buch ist ein Muss, wenn Sie das Management in modernen Unternehmen verstehen und Ihr Managementmodell zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen einsetzen möchten.
Birkinshaw entwickelt einen umfassenden Rahmen, der die Wahlmöglichkeiten, die das Managementmodell eines Unternehmens ausmachen, verdeutlicht. Dabei identifiziert er vier Dimensionen des Managements: Ziele setzen, Mitarbeiter motivieren, Aktivitäten koordinieren, Entscheidungen fällen. Für jede Dimension werden die wichtigsten Wahlmöglichkeiten herausgearbeitet und erläutert (beispielsweise können Entscheidungen hierarchisch oder gemeinsam getroffen werden). Im Anschluss daran zeigt der Autor anhand detaillierter Beispiele, wie Unternehmen Entscheidungen zu diesen vier Dimensionen treffen und wie die mittlere als auch die obere Führungsebene vergleichbare Veränderungen in ihrem eigenen Zuständigkeitsbereich herbeiführen kann. Diese Buch ist ein Muss, wenn Sie das Management in modernen Unternehmen verstehen und Ihr Managementmodell zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen einsetzen möchten.